本书采用系统、严谨、规范和完整的论述方法,全面阐述ERP的理论、方法、系统及相关知识,读者通过阅读该书,不仅能系统、全面地认识ERP与企业管理之间的关系,而且还能深刻、透彻地理解选用ERP的关键环节,为自己打下坚实的ERP知识基础。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

本书首先讨论了ERP在中国的发展历程和普及应用时代的到来,然后全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑,ERP的效益和促进企业实现经营机制转变的问题,ERP软件系统的选型,ERP实施和运行管理的方法与策略,以及国内*大的ERP软件供应商用友公司的实用产品和解决方案。在第14章中讨论了ERP的相关论题,如JIT、TQM、CIMS、.DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等;在附录A中给出了60个综合习题,可以帮助读者加深对ERP的理解;在附录B中给出了常用名词的解释。
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书,还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材,也可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用

书摘
2.ERP的功能特点
上述的功能标准1所列的8项扩展功能均是相对于标准:MRP Ⅱ系统来说
的,这些扩展的功能仅是ERP超越MRP Ⅱ范围的首要扩展对象,并非ERP的标
准功能清单。由于ERP的发展尚未达到MRP Ⅱ那样的标准和规范,目前尚不
能像“MRP Ⅱ标准系统”那样形成一个“ERP标准系统”。事实上,像质量
管理、实验室管理、流程作业管理等许多不包括在标准MRP Ⅱ系统之内的功
能,在目前的一些软件系统中已经具备,但是还缺少标准化和规范化。
关于管制报告(Regulatory Reporring)功能的扩展,是由于各国政府对
制造业强制执行的环境控制、就业**及消费者保证等法律法规越来越严格
,从而引起大量处理各种遵循法律法规情况报告的需求。对于管制报告方面
的需求,发达**更为迫切。由于不同的**可能有不同的法规,这方面的
功能不可避免地存在客户化的问题。
上述功能标准2所说的“混合方式的制造环境”可以包括三种情况。
(1)生产方式的混合。这首先是指离散型制造和流程式制造的混合。由
于企业的兼并与联合,企业多元化经营的发展,加之高科技产品中包含的技
术复杂程度越来越高,使得无论是纯粹的离散型制造环境还是纯粹的流程式
制造环境在一个企业中都很少见,通常是二者不同程度的混合。其次是指单
件生产、面向库存生产、面向订单装配以及大批量重复生产方式的混合。
(2)经营方式的混合。这是指国内经营与跨国经营的混合。由于经济全
球化、市场国际化、企业经营的国际化,使得纯粹的国内经营逐渐减少,而
各种形式的外向型经营越来越多。这些外向型经营可能包括原料进口、产品
出口、合作经营、合资经营、对外投资直到跨国经营等各种形式的混合经营
方式。
(3)指生产、分销和服务等业务的混合。这是指多种经营形成的技、工
、贸一体化集团企业环境。
为了支持混合方式的制造环境,.ERP系统必须在两方面突破MRPⅡ的局
限。
一是在标准MRPⅡ系统中,一直未专门涉及流程工业的计划与控制问题
。这和传统MRP奉行的简单化原则有关。在标准MRP Ⅱ系统中,是以行业普
遍适用的原则来界定所包含的功能的。例如,制药行业对批号跟踪与管理的
需求来自于法律法规的特殊管制,而不是所有的行业都需要这些功能,如洗
衣机行业就不需要,因为没有这方面的法规要求。但是,随着
……

第1章初识ERP/1
1.1 ERP在中国一曲折的发展和普及时代的到来/1
1.2无处躲避的全球竞争/6
1.3企业管理的困惑/6
1.4 ERP能够做什么/7
1.5企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线/9
……

本书采用系统、严谨、规范和完整的论述方法,全面阐述ERP的理论、方法、系统及相关知识,读者通过阅读该书,不仅能系统、全面地认识ERP与企业管理之间的关系,而且还能深刻、透彻地理解选用ERP的关键环节,为自己打下坚实的ERP知识基础。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。 书评
本书适合用作ERP知识的系统培训或教学用书。作者多年的大学教学经验和撰写教材的娴熟技巧以及在ERP业界的知名度,使本书具有系统、规范、严谨、权威的特色。读者可以从www.askerp.com.cn网站上免费下载配合教学使用的PPT文稿。
——“用友ERP系统丛书”总编**
经历数轮管理革新浪潮的冲刷,85%以上的国外企业都用ERP武装自身,ERP已经成为国外企业的商业管理利器,成为他们的商业桌面、生意方式和业务拓展的*佳平台。
对中国企业来讲,虽然在20多年的发展过程中不断进步,经历了建立在劳动力成本优势基础上的体制创新、建立在全球领先的装备现代基础上的规模化发展,但中国企业大多没有完成信息化建设,在日趋激烈的全球一体化市场竞争中,不仅无法满足外部客户持续增加的服务需求,而且也无法与自己周边的竞争对手抗衡,无法形成持久竞争力。
完成信息化建设的企业,其建立在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范,管理流程更加合理,信息更加透明,客户响应速度更快,组织内部各单元、跨组织之间的业务协调会更加顺畅。