本书以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型;波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系,结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用;项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例;同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。
本书将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合,在读完本书的相关案例之后,就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用,通俗易懂,编写时作者特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用,也可作为项目管理人员和工程技术人员**的参考书,此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。

第1章 项目管理及其应用
1.1 概述
1.1.1 项目管理应用的发展
“项目”作为国民经济及企业发展的基本元素,一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上,自从有组织的人类活动出现至今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的妮姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中,我们也被各类项目所淹没,例如家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑、水运通道建设、港站建设、研制新型航天飞机、建设巨型水利枢纽等,但是很少有人有意识地控制和管理这些项目。直到第二次世界大战爆发,战争需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些从未做过的项目接踵而至,不但技术复杂,参与的人员众多,而且时间又非常紧迫。因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被人们认识的。随着现代项目规模的不断加大,投资越来越高,涉及专业越来越广泛,项目内部关系越来越复杂,传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要,于是产生了对项目进行管理的模式,并逐步发展成为主要的管理手段之一。
……

丛书序
第2版前言
第1章 项目管理及其应用
1.1 概述
1.2 成功的项目管理
1.3 项目管理日益广泛的应用
复习思考题
第2章 波音公司项目管理体系实施过程
2.1 定义项目
2.2 项目计划
2.3 项目启动
2.4 项目控制管理
2.5 项目收尾
复习思考题
第3章 项目管理方法和工具的应用案例
3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用
3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用
3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用
3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用
3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用
3.7 MS Project在项目计划制订中的应用
复习思考题
第4章 工程项目管理综合应用案例
4.1 某化肥厂建设工程项目管理
4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理
复习思考题
第5章 研发项目管理综合应用案例
5.1 财税库行横向联网系统项目
5.2 工业产品实现项目案例
复习思考题
第6章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例
第7章 天士力企业项目化管理应用案例
参考文献