《组织变革路线图》是一本关于怎样领导变革的书，它的关注点不是“什么”，即推动变革发生的因素，而是“怎样”，即怎样围绕着变革来组织调配资源和人员结构，它给组织领导者和咨询顾问提供了一种变革方法，这种方法被认为是“迄今为止思想最前卫、体系最完备的变革方法”。它介绍了一个九阶段的“变革过程模型”，从理念和操作两个层面上为变革提供指导。作为一种”思维的规则”，这个模型把组织、文化、行为和心态方面的改变整合到同一个过程之中，帮助读者为转变型变革制定统一的战略，并且为转变型变革的成功设计和实施制定详细的变革...
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引言
第一部分 变革的上游
第一阶段 为领导变革作准备
第1章 启动变革、建立变革领导团队、创建变革总体框架
活动ⅠA 启动变革，建立变革领导团队
活动ⅠB创建变革总体框架，确定初步的变革目标
小结
关于活动ⅠA的思考题
关于活动ⅠB的思考题
第2章 分析组织的准备程度，发展变革能力
活动ⅠC分析组织的准备程度和成功变革的能力
活动ⅠD发展领导人领导变革的能力
小结
关于活动ⅠC的思考题
关于活动ⅠD的思考题
第3章 识别...
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第一阶段 为领导变革做准备
第1章 启动变革，建立变革领导
团队，创建变革总体框架
通常，当领导者决定进行变革动员时，一些事情已经发生，某些信息已经浮出水面，并且影响到了他们该做的事情。-所以，他们需要弄清什么事情发生了、什么是已知的、谁在做什么。第一阶段的工作目的，就是要帮助领导人弄明白，他们处在启动过程的什么地方、哪些东西还需要进一步明确、还需要采取哪些行动。
第一阶段包括第1章到第4章，其总的目的是，为成功地进行转变型变革建立能被广泛接受的变革动机和变革战略，让领导人做好以下准备...
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