**章 工作需要有一种责任感
责任感比能力更重要
我们不难发现:一个人即使本领再大、能力再强,但如果他不愿意在工作上付出努力,那么他就很难为企业创造价值;而一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊一筹,也能够出色地完成企业交付的任务,并且自己的能力也能获得提升。
有人说,“责任感比能力更重要”,并不是对能力的否定,而是在强调在能力相同的情况下,责任感对工作的结果往往能够起到决定性的作用。
工作中,责任感能令一个人具有*佳的精神状态,精力充沛地投人到工作中,并*大程度地发挥自己的潜能。
比特是某国际**化妆品公司花费重金聘请来的副总经理,虽然他很有才能.但遗憾的是,自从他到这家公司一年多以来,却几乎从未创造任何价值。
比特确实是一个人才,这一点从他的履历中完全能够看出来,他是哈佛大学的毕业生,在来到这家企业以前,曾在3家公司出任高层总监。他擅长资本运作,曾带领一个5人团队,用了3年时间把一家不足100人的小公司发展成为拥有1000多名员工、年营nn34~多美元的中型企业,4,1造了41:同行称道的“比特速度”;在2000年~2002年之间,他更是叱咤华尔街,掀起了一阵“比特旋风”。试想,这么**的人才怎么可能创造不了价值呢?
公司总经理费拉尔说:“我毫不怀疑他的个人能力。”但让他困惑的是,比特为什么就不能为公司创造应有的价值呢?
一位人力资源部的咨询师问费拉尔:“你了解他具备什么能力吗?”费拉尔回答:“当然了解,在聘请他来以前,我是极为慎重的,我请专业猎头公司对他进行了全面的能力测试,测试结果让我十分满意。”他还详细列举了比特具备的种种能力,并列举了比特过去工作中的许多成功例子来证明。
经过深入的沟通,咨询师发现,比特是一个敢于接受挑战的人,工作的难度愈大,愈能激起他奋斗的欲望,他时刻都有一种准备冲锋陷阵的冲动,可以说这种人才是企业里的宝贵财富。
不过,比特也说出了自己内心的想法:“在刚进入公司的时候,我充满了激情,下定决心要干一番大事业,但后来我发现,一切都不是我想象中的那样,我愈来愈觉得没意思,对公司逐渐失去了认同,对自己的工作也失去了认同。”他还说:“我希望有一个可以放开手脚大干一场的工作环境,而不喜欢太多的束缚。”