是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田*终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？
大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。
为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工，想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。
作者深入剖析了丰田的“人财”机制，“自恸化”，现时现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之根。

**章 成为能够*大限度创造价值的员工
01 “5S”与“三有好工作”：有难度，有干劲，有成就感
在丰田，每一个管理者都需要回答一个基本的问题，那就是：“你的下属有多少时间是在从事有价值的工作，而不是浪费时间与资源？”
值得注意的是，提出这样的问题丰田考核的并不是员工，而是丰田的管理者。换句话说，如果员工没有创造价值，没有在做有价值的工作，责任在管理者。
有什么样的管理者，就有什么样的员工。想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。丰田管理从一开始就有别于西方管理中“自上而下”（上级定标准，下级执行）的方式，而是“自下而上”（给上级定工作标准，上下级合作执行）的方式。
比如，在丰田，对领导有一项特殊的检查，那就是领导需要自我评价，是不是给员工提供了“好的工作”。这就是“自下而上”的管理方式，考核的对象是领导，而不是员工。
……

序
**章 成为能够*大限度创造价值的员工
01 “5S”与“三有好工作”：有难度，有干劲，有成就感
02 “人财”：向人要效益
03 问题就是人生，价值在于解决
04 为什么丰田难以复制？
05 持续改进，尊重员工
第二章 把每个普通员工变为“人财”
01 “提案”机制的由来：丰田英二的故事
02 “人财”操作机制之“团队协作化”
03 “人财”操作机制之“智慧利润化”
04 “人财”操作机制之“管理道德化”
05 丰田70年长胜的关键是“人财”机制
第三章 消除每个细节的浪费
01 浪费的起点：集体无意识
02 丰田新成本主义：利润=成本一浪费
03 鱼钩与长矛：实质劳动是纲，纲举目张
第四章 真正的**是节约人力
01 员工的智慧是“生产要素”
02 员工不创造产品的价值，就是浪费
03 把问题消灭在萌芽状态
04 不要省力，而要省人
05 从解决问题过程中获得为客户提供价值的能力
第五章 解决问题的关键是“我”，是“现在”
01 现场问题：只许用“我”，不许用“我们”
02 到现场去吧：平凡的员工做到不平凡，就是伟大
03 现场主义要问“五个为什么”：问题是表象，背后要寻根
04 对待问题的态度、目标和行动
05 “绝不要提拔一个在车间走直道的人”
第六章 丰田“自働化”——让问题说话
01 “视觉管理”背后的“自働化”
02 我们需要“働”，而不是“动”
03 为什么丰田要把企业文化建立在员工的“自动自发”上？
04 让问题自己说话
05 把问题转化为团队的**感与个人责任感
06 不隐蔽问题
第七章 丰田生产方式：真正把客户当上帝
01 什么是丰田生产方式
02 客户是一卜帝，客户价值是企业信仰
03 JIT操作导入机制：执行的五大秘密
第八章 不断追求改善
01 把现在的做法当成*差的
02 每一个员工都是问题的解决者
03 重要的是人心，不是处罚——丰田如何开除一个员工？
04 丰田的改善哲学：用良知来反省与改善

丰田是如何成为世界**？又是如何陷入重重危机的？丰田会就此一蹶不振还是会东山再起？管理专家姜汝祥为你深入剖析丰田的过去、现在和未来。