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培训与开发(第三版)(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)
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培训与开发(第三版)(内容一致,印次、封面或原价不同,统一售价,随机发货)

  • 作者:石金涛
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300177687
  • 出版日期:2013年07月01日
  • 页数:270
  • 定价:¥36.00
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    内容提要
    《普通高等教育“十一五”**级规划教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材:培训与开发(第3版)》介绍了现代培训与开发的基本概念和原理,培训与开发的需要评估、方法、职业生涯设计、培训与开发中的学习原理、培训有效性评估,着重探讨了在当前技术应用广泛、变革日益加剧情况下的培训与开发的一些新趋势。适于人力资源管理专业和一般管理专业学生、教师以及从事管理工作的人员尤其是人力资源管理人员使用。
    目录
    **章 现代培训与开发
    **节 现代培训与开发在人力资源管理��的地位以及与传统的区别
    第二节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
    第三节 现代培训的发展趋势
    第二章 战略性培训与开发
    **节 战略性人力资源管理回顾
    第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式
    第三节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发
    第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
    第三章 培训中的基本学习原理
    **节 学习的基本概念与理论
    第二节 体验式学习理论在培训中的应用
    第三节 培训中学习效果的提高与迁移
    第四章 培训需求分析
    **节 培训需求分析系统
    第二节 培训需求分析方法
    第三节 培训需求分析的成果:培训计划
    第五章 新员工导向培训
    **节 新员工导向培训的概述与新发展
    第二节 新员工导向培训的主要内容
    第三节 新员工导向培训的过程与计划
    第六章 在职培训与脱产培训
    **节 常用的在职培训方法
    第二节 常用的脱产培训方法
    第七章 应用新兴技术进行培训
    **节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
    第二节 应用新兴技术的培训的理论基础
    第三节 应用新兴技术的培训的有效性
    第四节 应用新兴技术的培训的实施
    第八章 管理开发培训
    **节 管理开发培训的概念与综述
    第二节 管理开发培训的理论基础
    第三节 管理开发培训的常用方法
    第九章 培训有效性评估
    **节 培训有效性评估概述
    第二节 培训有效性评估模型
    第三节 培训有效性评估的方案设计
    第四节 培训有效性的经济价值分析
    附录9-1较详细的培训评估问卷示例
    第十章 职业发展管理
    **节 职业生涯与职业发展管理概述
    第二节 职业发展管理相关理论
    第三节 职业咨询和职业辅导
    第四节 职业发展管理系统
    第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用
    **节 教练技术与企业教练的概念与发展
    第二节 教练技术的应用与分类
    第三节 企业教练解决的核心问题及作用
    附录11-1NLP教练技术与NLP注解
    附录11-2教练技术在培训中常用的问题
    第十二章 领导力开发——从评价**到发展**
    **节 评价**与发展**概述
    第二节 基于发展**的领导力开发
    第三节 领导力发展**的培训内容与模式
    第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
    **节 管理人员在高科技企业中的重要性
    第二节 高科技企业中管理人员的管理技能
    第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
    第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
    附录13-1
    附录13-2
    参考文献

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