您好,欢迎光临有路网!
领导学
有路璐璐:

领导学

  • 作者:刘松博
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300179186
  • 出版日期:2013年08月01日
  • 页数:276
  • 定价:¥35.00
  • 旧书回收
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    本书是一本简明通俗、理论联系实际、特色鲜明的教材。全书共分三篇:什么是领导、领导什么样、怎样做领导,从概念到实践,从基础到提升,全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格,以及领导该做些什么和怎样去做。 本书具有如下特色: ·引入西方分布式领导的观点,为读者学习领导学提供了理论基础,并详细介绍了分布式领导的实践和理念。 ·强调领导学的文化背景,突出中国式领导的独特性与重要性,对家长式领导和中庸领导等典型的本土领导智慧做了重点推荐。 ·注重实践导向,精心编选案例,在每章都设计有“引例”、“篇中案例”和章末的“案例分析”,且大部分是本土案例,有利于提升读者的问题意识和分析能力。 ·注重科学性和严谨性,避免停留在“培训”的层次,在大部分篇章中设有“学者说”栏目,介绍领导学国际前沿研究型论文,有助于读者提升思考的高度、拓宽认识的广度。 本书适合用作经管类学生领导学课程教材,也适合广大有志于提升自己领导力的读者阅读使用。
    目录
    第1篇 什么是领导
    第1章 领导概览
    引例 马云:影响力大师
    第1节 领导与领导力
    第2节 领导与管理
    第3节 你可以是领导
    案例分析 巨人集团缘何由盛转衰?
    第2章 领导者与追随者
    引例谏诤之风
    第1节 积极与消极的追随者
    第2节 如何做一个追随者
    第3节 领导一成员交换
    案例分析人力资源经理的离职
    第3章 你应该是领导
    引例人人都可是领导 第1篇 什么是领导 第1章 领导概览 引例 马云:影响力大师 第1节 领导与领导力 第2节 领导与管理 第3节 你可以是领导 案例分析 巨人集团缘何由盛转衰? 第2章 领导者与追随者 引例谏诤之风 第1节 积极与消极的追随者 第2节 如何做一个追随者 第3节 领导一成员交换 案例分析人力资源经理的离职 第3章 你应该是领导 引例人人都可是领导 第1节 分布式领导 第2节 自我领导与领导涌现 案例分析 戈尔公司:分布式领导的影响力 第4章 领导力与权力 引例现代郑梦九要放开权力 第1节 权力与权威 第2节 领导者需要多少权力 第3节 权力距离与领导 案例分析谷歌:拿破仑的孪生兄弟 第2篇 领导什么样 第5章 领导的特质 引例 “全球电子商务教母”的成长困境 第1节 领导的人口统计学特征 第2节 领导特质要素 第3节 价值观与态度 案例分析李嘉诚的财富密码 第6章 领导的道德 引例铁轨边的道德难题 第1节 为什么关注领导的道德 第2节 道德型领导 第3节 从现在做起 案例分析穆尔蒂:领导的原则 第7章 领导的风格 引例昙花一现的独裁辉煌 第1节 独裁型与民主型领导 第2节 指挥型与参与型领导 第3节 授权赋能型与公仆型领导 案例分析王传福:以人为本的“独裁者” 第8章 魅力型与变革型领导 引例魅力乔布斯:东山再起 第1节 魅力型领导 第2节 交易型领导 第3节 变革型领导 案例分析 大西洋与太平洋茶叶公司同克罗格的变革之争 第9章 权变的领导 引例入乡随俗 第1节 费德勒的权变模型 第2节 路径一目标理论 第3节 赫赛一布兰查德的情境领导理论 …… 第3篇 怎样做领导
    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外