《普通高等教育"十二五"住建部规划教材·普通高等教育"十一五"**级规划教材·普通高等学校土木工程专业新编系列教材:工程建设项目管理(第3版)》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和**管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。

1绪论
1.1工程建设项目管理的重要性
1.2工程建设项目管理的发展
1.2.1工程建设项目管理的出现
1.2.2工程建设项目管理的现状与展望
1.3工程建设项目管理课程的特点及教学要求
1.3.1课程性质与特点
1.3.2课程教学的建议
思考题
2工程建设项目管理基础
2.1项目��项目管理
2.1.1项目
2.1.2项目管理
2.2工程建设项目管理
2.2.1工程建设项目
2.2.2工程建设项目管理的概念
2.3工程项目管理的主体关系
2.3.1工程项目管理的主体单位
2.3.2工程建设项目管理咨询
2.3.3建设单位对工程建设项目的管理
2.3.4为建设单位服务的项目管理
2.3.5政府对工程建设项目的管理
2.3.6施工承包单位对工程承包项目的管理
思考题
3工程建设项目决策过程
3.1工程建设项目的构思与选择
3.1.1工程建设项目的构思
3.1.2工程建设项目的选择
3.1.3工程建设项目目标设计
3.1.4项目建议书
3.2工程建设项目可行性研究
3.2.1可行性研究的产生与发展
3.2.2可行性研究的目的与作用
3.2.3可行性研究报告的编制
3.3工程建设项目的风险决策
3.3.1工程建设项目的风险
3.3.2风险决策
思考题
4工程建设项目管理的策划
4.1工程建设项目管理策划的内容
4.1.1项目管理策划概述
4.1.2工程项目管理模式的运用
4.2工程项目管理规划
4.2.1工程项目管理规划大纲
4.2.2项目管理实施规划
4.3工程项目管理的组织
4.3.1组织的一般概念
4.3.2组织结构的基本形式
4.4组织的影响
4.4.1单位组织制度
4.4.2组织文化与作风
4.4.3组织结构对项目的影响
4.5项目经理部与项目团队建设
4.5.1项目经理部
4.5.2项目团队建设
4.6项目经理负责制
4.6.1项目经理
4.6.2项目管理目标责任书
4.6.3项目经理的责、权、利
4.7工程建设项目管理的理念设计
4.7.1工程项目的绩效管理分析
4.7.2工程项目影响度与潜在力分析
4.8工程建设项目的整体管理
4.8.1工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面
4.8.2工程建设项目各阶段项目管理的主要内容
思考题
5工程项目的范围管理与合同管理
5.1项目的范围定义与确定
5.1.1范围定义的依据
5.1.2范围定义的一般方法
5.1.3项目范围说明文件的内容
5.2工程项目结构分析与范围控制
5.2.1项目分解
5.2.2工作界面分析与项目范围控制
5.3工程建设项目合同
5.3.13合同在工程建设项目管理中的地位和作用
5.3.2工程建设项目合同方式、类型及其选择
5.4工程建设项目合同管理
5.4.1项目合同评审
5.4.2项目合同的实施、终止与评价
思考题
6工程项目招标投标与采购管理
6.1工程建设项目招标投标管理
6.1.1招标投标的性质、任务和基本原则
6.1.2工程建设项目的招标方案
6.1.3工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.4工程建设项目投标程序与投标文件内容要求
6.1.5工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6.2项目采购管理
6.2.1项目采购计划
6.2.2项目采购控制
思考题
7工程建设项目进度管理
7.1工程建设项目进度管理的概念
7.1.1进度管理的基本要求
7.1.2工程建设项目进度管理标准的设定
7.1.3工程建设项目进度管理的原理
7.1.4工程建设项目进度管理的方法与措施
7.2工程建设项目进度计划
7.2.1工程建设项目进度计划的种类
7.2.2工程建设项目进度计划的表示方法
7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7.3.1进度计划执行情况的检查与分析
7.3.2进度计划执行过程中的调整方法
思考题
8工程建设项目的费用管理
8.1工程建设项目费用管理的内容和要求
8.1.1工程建设项目费用管理的一般程序
8.1.2工程建设项目投资费用基本内容
8.1.3工程建设项目费用管理的本质及原则
8.1.4工程建设项目费用的计价特点和模式
8.1.5工程建设项目费用的控制目标与**
8.2工程建设项目的费用估算
8.2.1费用估算的类型
8.2.2费用估算的依据
8.2.3费用估算的编制方法
8.3工程建设项目的费用计划
8.3.1费用计划的编制依据
8.3.2费用计划的编制方法
8.4工程建设项目的费用控制
8.4.1费用控制的方法
8.4.2设计阶段的费用控制
8.4.3施工阶段的费用管理
8.5施工项目成本管理
8.5.1项目成本计划与成本控制
8.5.2项目成本核算分析与考核
思考题
9工程建设项目质量管理
9.1工程建设项目质量管理概述
9.1.1质量和质量管理的意义
9.1.2工程建设项目质量责任
9.1.3工程建设项目质量管理系统
9.1.4项目质量策划
9.2工程建设项目勘察设计质量管理
9.2.1建设项目设计管理概述
9.2.2建设项目设计的过程管理
9.3施工阶段的质量管理
9.3.1建设项目质量管理专职机构的设置
9.3.2建设项目质量的控制
9.4建设项目质量监督和质量验收
9.4.1建设项目质量监督的概念
9.4.2建设单位和各参与方的质量监督责任
9.4.3建设项目工程质量的政府监督
9.4.4建设项目工程质量验收
9.4.5建设项目工程质量记录和数据管理
思考题
10工程建设项目职业健康**和环境管理
10.1职业健康**和环境管理概述
10.1.1职业健康**和环境管理的意义
10.1.2职业健康**和环境管理体系标准
10.2建设项目职业健康**和环境管理的基本要求
10.2.1建设项目健康**和环境管理的基本方针和基本手段
10.2.2项目建设参与方的**生产责任
10.2.3建设项目职业健康**管理的专职机构
10.2.4员工**作业的权利
10.3工程建设项目**计划管理
10.3.1项目危险源的识别和风险控制
10.3.2项目施工**计划及其实施
10.3.3项目**检查与**隐患处理
10.3.4工程消防保安
10.3.5项目**应急预案和事故处理
10.4工程建设项目施工现场的环境管理
10.4.1项目施工现场文明施工
10.4.2项目现场环境保护
思考题
11工程建设项目资源管理
12工程建设项目风险管理
13工程建设项目信息管理与沟通管理
14工程建设项目收尾管理
参考文献