企业兴衰与企业领导人的关系,一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触,加上自己在企业工作时的体味和感悟,有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一,科学合理的企业治理架构与合格**的企业领导人,是企业健康快速前进的两个轮子,任何一个轮子的缺失,都将使企业衰败甚至颠覆;其二。在完全的市场经济条件下,企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争.是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。上述两个观点是否正确,可以讨论。而我在书中述列的十二个企业案例.却起码可以从一个侧面证明这两个观点的某种正确性。

1.“王安”坠落
盖茨说:“如果王安能完成他的第二次战略转折。世界上可能就没有**的微软公司,我可能就会在某个地方成了一位数学家,或一位律师。”
王安的固执与保守描述了两条定律:企业家不可传承.办企业不可任性。
他曾经被评选为全美*杰出的12位移民之一,也曾被列为爱迪生之后的第69位伟大发明家。在世界计算机发展史上。王安堪称一位巨人。盖茨说:“如果王安能完成他的第二次战略转折,世界上可能就没有**的微软公司,我可能就会在某个地方成了一位数学家,或一位律师。”
王安是美籍华人。他1945年留学哈佛,从读硕士到获得博士学位仅用了16个月。在哈佛求学期间,王安发明的磁芯引��了电脑存储器的一场革命。王安把自己的发明转化成科技商品,1951年6月用600美元本钱创业起家,创办了王安实验室。1952年,IBM公司以40万美元购买了磁芯的专利使用权,使王安有了一笔启动资金。1955年。王安实验室更名为王安电脑有限公司(以下简称王安公司),并毅然决定下马传统产品磁芯的生产,根据用户的需要开发供科技人员使用的计算器。1967年,公司股票**上市,资产升值为近8000万美元。1971年……

序
前言
**篇 历史的教训
开篇语
1.“王安”坠落
2.“巴林”倒塌
3.“安然”消亡
4.“猴王”摘冠
5.“德隆”崩塌
6.“重汽”裂变
第二篇 现实的经验
开篇语
1.“建材”跨越
2.“友谊”常青
3.“奇瑞”奇迹
4.“海尔”腾飞
5.“联想”展翅
6.“万向”更新
第三篇 衰败的原因
开篇语
1.战略失败
2.管理失控
3.内控失效
4.决策不慎
5.扩张过度
6.资金链断裂
7.用人失误
8.选“伴”失准
9.风险失察
第四篇 企业的舵手
开篇语
1.发挥六种作用
2.增强六种意识
3.树立四种正气
4.克服五种心态
5.培育五种力量
第五篇 当一位清醒的企业领导人
开篇语
1.企业的战略规划是什么
2.企业的定位是什么
3.企业的目标是什么
4.企业的主业是什么
5.企业的优势是什么
6.企业的劣势是什么
7.企业的资源是什么
8.企业的竞争对手是什么
9.企业的风险是什么
10.企业面临的环境是什么
11.企业的“大事项”是什么.
12.现在的政策与未来的政策走向是什么
13.一切按程序办事
14.要事事留痕迹
15.决策前一定要做好前期工作
16.始终关注“资金链条”的牢固度
17.不要“四面出击”
第六篇 当一位聪明的企业领导人
开篇语
1.不要事事出头
2.大集团也要小核算
3.构造强有力的执行系统
4.要重视沟通与获取
5.构建自己的智囊队伍
6.留住核心员工
7.精心打造领导团队
8.要统揽全局避包揽一切
9.要事事有游戏规则
10.不要随意否定前任
11.要放手但不能撒手
12.要敢断但不能武断
13.要大度但不能失度
14.要有人为你放哨把关
15.要习惯在监督之下工作
第七篇 当一位**的企业领导人
开篇语
1.眼光
2.思路
3.胆略
4.状态
5.人格
参考文献
后记

当一名清醒的企业领导人,当一名聪明的企业领导人,当一名合格的企业领导人;
科学合理的企业治理构架与**的企业领导人,是企业健康快速前进的两个轮子,任何一个轮子的缺失,都将使企业衰败甚至颠覆。
在完全的市场经济条件下,企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争,是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。
试想,GE如果没有韦尔奇,微软如果没有比尔·盖茨,海尔如果没有张瑞敏,GE、薇软,海尔会有今天的情景吗?