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阿米巴经营
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阿米巴经营

  • 作者:稻盛和夫
  • 出版社:中国大百科全书出版社
  • ISBN:9787500097167
  • 出版日期:2016年03月01日
  • 页数:215
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。
    阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
    全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
    目录
    目 录
    译者序 体制、哲学、领导人....................................005
    中文版自序 致中国读者 ..........................................017
    日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019

    第一章 每一位员工都是主角
    一、阿米巴经营的诞生
    与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
    确立经营理念 .......................................................... 004
    把变大的组织划小 ................................................... 008
    阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
    二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
    需要的不是过去的数字,
    而是“现在的数字” ................................................ 012
    判断基准:“作为人,何谓正确?”......................... 015
    销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
    依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
    直接传递市场动向,迅疾对应................................... 020
    三、目的之二:培养具有经营者意识的人才
    希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
    四、目的之三:实现全员参与的经营
    化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
    经营理念共有、信息共有,
    就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
    让全体员工在工作中感觉到工作价值,
    体验成就感 ............................................................. 035

    第二章 经营需要哲学
    一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
    组织并非分得越小越好............................................. 040
    经常调整组织 .......................................................... 044
    二、阿米巴之间的定价
    需要公平公正的判断 ................................................ 048
    三、领导人需要经营哲学
    利害对立破坏整个公司的道德,
    损害整体利益 .......................................................... 051
    领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
    不撒谎,不骗人,要正直 ......................................... 057
    哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
    要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
    绩效主义和人的心理 ................................................ 064
    做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066

    第三章 阿米巴的组织构建
    一、划分小集体,明确其职能
    首先有职能,然后依据职能构建组织......................... 072
    打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
    细分组织的 3个条件................................................ 076
    要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
    选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们......................... 081
    划分组织,拓展事业 ................................................ 083
    二、迅速应对市场变化的柔性组织
    现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要............................................. 087
    三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
    制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
    正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
    正确管理公司资产 ................................................... 095

    第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
    一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
    贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098
    现场可以活用的管理会计手法................................... 099
    标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
    从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
    凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
    二、“单位时间核算表”催生创意
    阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
    销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
    用金额表示目标和成果.............................................. 118
    即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
    强化时间意识,提高工作效率................................... 120
    用单位时间核算表来统一管理................................... 122
    三、实践京瓷会计原则
    一一对应的原则....................................................... 124
    多重确认的原则....................................................... 125
    完美主义的原则....................................................... 127
    筋肉坚实的原则....................................................... 128
    提升效益的原则....................................................... 129
    现金本位的经营原则 ................................................ 131
    玻璃般透明的经营原则............................................. 132
    四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果,要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
    公平公正、简单通俗 ................................................ 135
    用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
    五、收入的计算方法
    计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
    六、经费的计算方法——正确掌握经营状况,实行精细管理
    购入时点记录费用 ................................................... 165
    受益者负担 ............................................................. 166
    劳务费处理 ............................................................. 168
    把经费细分 ............................................................. 170
    七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
    催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172

    第五章 打造激情燃烧的团队
    一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
    制定年度计划 .......................................................... 178
    通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
    按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
    二、支撑阿米巴经营的经营哲学
    定价即经营 ............................................................. 189
    定价与降本联动....................................................... 190
    应对市场变动,经营者的使命感必不可缺 .................. 191
    能力要用将来进行时 ................................................ 193
    追求事业的持续性 ................................................... 195
    销售与制造共同发展 ................................................ 197
    不断从事创造性的工作............................................. 198
    设定具体的目标....................................................... 200
    把每个阿米巴都做强 ................................................ 202
    具备“公司整体”意识............................................. 203
    上级领导要站在前头,不能完全放权给下级............... 205
    三、培养领导人
    提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207
    通过会议发言,端正干部思想................................... 209
    树立高目标,每天全力以赴 ...................................... 210
    拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
    后记....................................................................... 215
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