本书是经建设部人事教育劳动司审定的建筑企业专业管理人员岗位资格培训教材之一。本次结合近几年施工管理体制改革以及新法规、新标准、新规范进行修订,讲述基本建设程序和施工程序,业主、承包商、监理三方的关系;在讲述流水作业与网络计划的基础上,**介绍了单位工程施工组织设计的内容、方法和步骤。在施工企业生产管理中,根据基层管理人员的工作特点,讲述了现场施工管理、技术管理、工程质量管理、**技术与消防管理、劳动管理、现场料具管理等内容。为了便于教学与自学掌握**和难点,各章均有小结和复习思考题。
本书除作为岗位培训教材外,也可作为建筑类中等职业技术学校、职工中专、职业高中和各类培训班的教学用书以及施工管理人员学习参考书。

本教材自1995年出版以来由于施工管理体系改革,新法规、新标准、新规范的发布。原来的教材已不适应建筑施工企业岗位资格培训的需要,这次进行修订,某些章节有所增删,如增加了质量管理体系标准(ISO 9000一GB/T 19000)简介等知识,删去某些比较陈旧的内容;对涉及现已发布的新标准、新规范的某些内容进行了改写,如按《工程网络计划技术规程》JGJ/121-99,将��网络计划技术部分进行了改写;教材章节排列顺序也做了某些调整。
对学员学习的具体要求是:通过**篇《建筑施工组织》的学习,明确基本建设的概念和步骤,了解它与建筑施工的关系,掌握建筑施工的特点;在学习流水作业与网络计划的基础上,着重掌握单位工程施工组织设计的内容、方法和步骤;掌握一般民用建筑和单层工业厂房的施工组织设计编制方法。通过第二篇《施工企业生产管理》的学习,对施工企业及其生产管理的主要内容及要求有比较完整、系统的了解,**放在现场生产管理上。每章后附有小结和复习思考题,以便巩固所学的知识。
组织管理既制约于科学技术的发展水平,又涉及到**经济管理体制的改革,·本教材尚难满足变化着的形势要求,只能根据当前实际情况,参照现行制度确定编写内容,读者应随时关注新的变化,不断补充和更新。限于编者水平,再加上时间仓促,缺点和错误在所难免,恳请读者批评指正。
本书由建设部干部学院龚伟研究员审阅。中国建筑一局(集团)有限公司培训**黄斌生同志在图表复制等方面做了大量的工作。在编写过程中,参考和引用了有关手册、资料和教材。在此,对审者、作者和提供帮助的同志一并致以衷心感谢。

**篇建筑施工组织

**章施工组织概述与施工准备工作
**节基本建设与建筑施工
第二节施工企业资质
第三节建筑工程的招标承包制
第四节工程建设监理
第五节施工组织设计工作
第六节施工准备工作

第二章流水施工与网络计划技术
**节建筑工程流水施工
第二节网络计划技术

第三章单位工程施工组织设计
**节单位工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序
第二节工程概况和施工特点分析
第三节施工方案的选择
第四节施工进度计划
第五节施工准备工作及劳动力和物资需要量计划
第六节施工平面图设计
第七节单位工程施工组织设计实例
第二篇施工企业生产管理

第四章施工企业管理概述
**节企业管理的性质和职能
第二节企业管理的任务与体系
第三节企业管理的基础工作
第四节施工企业管理现代化

第五章现场施工管理
**节现场施工管理的任务和内容
第二节施工作业计划
第三节施工任务书和调度工作
第四节施工现场的场容管理
第五节施工日志和工程施工记录

第六章技术管理
**节技术管理的任务、内容和原则
第二节技术管理的基础工作
第三节技术管理的主要业务工作
第四节技术革新和技术开发

第七章工程质量管理
**节质量和质量管理的概念
第二节质量管理体系标准简介
第三节全面质量管理
第四节质量检查与质量检验评定

第八章**技术与消防管理
**节**生产基本方针和**生产法规
第二节施工企业**生产管理制度
第三节工地常见工伤事故的预防
第四节工地防火

第九章劳动管理
**节劳动定额工作
第二节劳动组织与劳动纪律
第三节劳动生产率
第四节工资奖励与津贴

第十章现场料具管理
**节料具管理的概念及料具分类
第二节材料消耗定额及其管理
第三节现场材料管理
第四节工具及周转材料管理
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