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中国企业管理经典模式
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中国企业管理经典模式

  • 作者:商界杂志社
  • 出版社:广东经济出版社
  • ISBN:9787806772225
  • 出版日期:2002年09月01日
  • 页数:331
  • 定价:¥21.00
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    内容提要
    改革开放以来,随着市场经济的发展,企业经历了自身数次的“蜕变”,一些企业已经被淘汰;一些企业正处在困境之中,渴望复苏,但却回天乏力;还有些虽勉强存活,却步履维难。
    因为,从这些企业诞生之起,肌体里面就带着计划经济不良的“遗传基因”他们又在不完善的市场经济和相对封闭的环境中成长,使得这些企业不但没有与国外企业相抗衡的实力和物质水平,而且更为重要的是从根本上不具备和外企竞争的内部管理机制。
    目录
    刘光起·现代企业需要建立管理模式·(代序)
    钟朋荣·评论
    集权与分权的成本比较
    万科:以颠覆的名义想明天
    美菱:给成本管理植入科技的基因
    附件一:目标成本的分解与落实
    附件二:成本管理之组织机构
    附件三:成本管理之责任体系
    附件四:三级核算单位的建立
    附件五:成本管理工作流程图
    附件六:收入市场化考核方案例则
    国美物流配送管理体系
    附件一:配送**经理工作流程
    附件二:配送**库管员工作流程
    附件三:门店副经理的工作流程及行为标准
    附件四:内部调货的流程及标准
    张瑞敏·评论
    张瑞敏谈海尔的三步战略
    项润·评论
    中国企业发展的六道坎
    伟鼎·评论
    万向整体营销管理模式
    张春江·评论
    企业的误会
    编辑推荐语
    一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条:他的责职是帮助员工成功,如果经理用权力欺压员工,就不是一个称职的经理��至少不是一个具有现代意识的经理,怎么看也像一个旧社会的工头。经理*重要的事情是要用他的权利、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼。

    与描述相符

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