《目标管理》揭示了导致经营目标失败的*常见的原因，并讲述了如何通过实施经常性的、结构化的业务评估来解决问题。作者向所有领导展示了：如果能够在诸如目标数字、评估频率、何时报告以及如何报告、与期望值的偏差的程序性反应等事务上明确化，就可以有效地控制和调整目标的实现，加速所有的变革过程并带来惊人的效果；可是如果放任而不加控制的话，所有因素以及其他变量将会从内部腐蚀组织。

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致谢
序言 不要绝望！你能行！
**部分 选择评估对象
**章 什么是成功的关键因素？
选择年度优先事务
第二章 我的角色是什么？
分派并联合个人贡献
第三章 我该怎么花费自己的时间？
把*终期限和需要交付的成果写入文件中
第二部分 实施经常性的评估
第四章 我在哪儿脱离了计划？
跟踪与期望值的偏差
第五章 我为什么会脱离计划？
诊断进展中的根本障碍
第六章 我采取过哪些纠正行动？
修改不适当的方法
第三部分 实施有效的评估
第七章 我如何为月度评估作准备？
将个人准备工作标准化
第八章 我们如何实施月度评估？
向事实和假设提出挑战
第九章 我们如何实施年度评估？
检查工改进集体行为

本书讲述的是为了确保实现宏伟的商业目标，应该如何实施有力的评估。它所说明地不是某一次，而是每一次怎样将计划付诸行动以尽快获得意想的结果。本书将教你如何在业绩上实现量的飞跃从而获取显著的战略优势，这看来已超出了渐进式提高的层次。全书讨论的都是如何不出所料的完成你所设定的目标。