本书结合建筑施工项目及其施工活动过程的特点,融合了现代项目管理基本知识体系在建筑施工项目管理活动中的应用。全书注重理论与实际相结合，注重持续与发展相结合，在保证系统全面的同时，力求体现实用性、可操作性和时代特征。本书共分十章，内容包括：建筑施工项目管理概述，建筑施工项目的组织、经理、规划与控制、建筑施工项目生产要素的管理，建筑施工项目收尾阶段的工作管理，建筑施工项目的评估与量化，建筑施工项目信息管理和数字化及工程建设监理。本书可作为从事建筑施工项目管理的各类工程技术及管理人员实际操作的参考书，也可作为大专院校相关专业师生教学及自学参考书。

序
编者的话
**章项目管理导论
**节项目
第二节项目管理
第三节项目管理的过程
第四节项目环境
第五节项目管理的知识体系
第二章建筑施工项目组织
**节项目的组织
第二节项目的组织规划和组织设计
第三节项目的组织结构
第四节建设项目的组织及招投标
第五节项目管理中的组织措施和组织文化
第三章建筑施工项目管理
**节项目经理的地位和责、权、利
第二节项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三节项目经理的资格认证和选任
第四章建筑施工项目规划
**节项目规划概述
第二节项目范围规划和项目分解
第三节建筑施工项目的计划体系
第五章建筑施工项目的控制
**节概述
第二节建筑施工项目进度的控制
第三节建筑施工项目质量的控制
第四节建筑施工项目成本的控制
第五节施工项目合同的控制
第六章建筑施工项目生产要素的管理
**节概述
第二节施工项目人力资源的管理
第三节施工项目材料的管理
第四节施工项目机械设备的管理
第五节施工项目的技术管理
第六节施工项目的资金管理
第七章建筑施工项目收尾工作的管理
**节项目收尾
第二节项目竣工验收与项目交接
第三节项目竣工结算与项目清算
第四节竣工项目的回访与保修
第八章建筑施工项目管理的评估与量化
**节建筑施工项目管理的量化
第二节建筑施工项目管理的评估
第三节绩效评价与人员激励
第四节建筑施工项目管理总结
第九章建筑施工项目的信息管理及数字化
**节建筑施工项目的信息管理
第二节项目管理的信息系统与项目管理的支持系统
第三节项目管理的数字化和项目管理软件
第十章建设工程监理
**节建设工程监理概述
第二节项目监理机械及其设施
第三节监理规划及监理实施细则
第四节施工阶段的监理工作
第五节施工合同管理的其他工作
第六节施工阶段监理资料的管理
第七节设备采购监理与设备监造
附录建筑施工企业项目经理资质管理办法
参考文献