中国民营企业的发展轨迹是速起速衰吗？ 在完成了；轰轰烈烈的创业之后中国民营企业要臬守业并台何选择发展之路？作茧自缚管理者对一事关民营企业生死存亡的问题，如组织结构与产权制度、经营战略、生产作业管理、财务管理、 营销管理以及管理模式和管理制度创新等，您是否有过更多的思考？本书选取了中国民营企业的成功方法，对其成功经验进行了精当评述和分析是为民营企业管理者助一臂之力的工具书。

前言
**章 组织结构与产权制度
案例一 德顺集团的组织结构
案例二 华生公司多功能事业部的建立
案例三 联想集团组织结构的变迁
案例四 正大集团的股份合作制改造
案例五 慧聪资讯有限公司的全员劳动股份制
第2章 经营战略管理
案例一 格务集团的专业化经营
案例二 联想集团的跨国经营战略
案例三 万向集团的战略设计与战略管理
第3章 生产作业管理
案例一 南方集团的专业化经营
案例二 亚飞集团的技改政策
案例三 科林集团的目标成本管理
案例四 某集团的质量管理制度
案例五 推行标准化生产，提高企业整体素质——JIF在某变速箱厂的应用
案例六 某加工企业长期生产计划实施规定
第4章 人力资源管理
案例一 尊重员工，尊重人才——大龙公司
案例二 任人唯贤——天天集团的招聘策略
案例三 伟业公司的员工培训与用人制度
案例四 联想集团的人才资源管理经验
案例五 力达公司的人事制度
案例六 金晖公司的业绩考评体系
��例七 富华公司的人事考核规程
案例八 蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定
第5章 财务管理
案例一 华明集团的财务机构与财务基本制度
案例二 万兴集团的财务管理法
案例三 红生公司的内部审计
案例四 加强成本控制和核算——赵家堡总公司的成本管理
案例五 同昌公司的筹资政策
案例六 南方公司如可寻求*佳投资决策
案例七 新达公司的营运能力的分析
案例八 调整存货，合理纳税——天乐公司的财务处理技巧
第6章 市场营销管理
案例一 海菱电器分销系统的建立
案例二 **合理的内部经销制
案例三 昂立的营销策划
案例四 格兰仕的营销策略
案例五 加钙金锣王火腿肠的整合营销策略
案例六 太太药业的营销策略
案例七 华帝集团的营销策略
案例八 正泰集团的网络营销
第7章 管理模式与管理制度创新
案例一 双汇集团自动化管理
案例二 中大集团的管理制度创新
案例三 联想集团的大船结构管理模式
案例四 独特的管理体制和五结合的管理模式
参考文献

中国民营企业的发展轨迹是“速起、速衰”吗？民营企业家在完成了轰轰烈烈的创业之后，要怎样守业并如何选择发展之路，对于事关企业生死存亡的问题本书提供了成功民营企业的管理范例，是您随时吸取经验，紧盯市场动态，探求经营管理模式的课堂。