本书主要从两个方面来阐述对财务经理的各个方面。一个是财务经理的角色分析，另一个是财务经理的管理之道。本书的*大一个特色是“新”，在许多的领域都作了深刻的探讨。本书的另外一个特点是全面，通观全书，有关财务经理的各个方面都有所涉及。不仅全面，而且对于很多方面并不是泛泛而谈，在大部分的领域都作了很深入的探讨。 本书在写作中注重理论性和实用性相结合的办法，既有理论上的**和阐述，又结合企业实际情况和财务经理所要面对的各种问题及疑问进行分析和总结：因此本书可作为一名新时代财务经理的从业参考用书。

前言
**章 超越帐房：财务经理的角色变迁
**节 企业组织形式与财务经理定位
一、企业组织形式
二、企业内部组织结构
三、企业目标
四、企业内部发生的财务活动
五、财务经理的定位
第二节 帐房先生：财务经理的传统角色
一、过时的计算机财务系统
二、封闭的方式
三、传统的成本核算方法
四、未能联系战略、经营、资源配置和绩效
第三节 决策参与：财务经理的现代角色
一、经营决策
二、投资决策
三、筹资决策
四、股利分配决策
第四节 战略伙伴：财务经理的未来角色
一、财务经理角色转换的必要性
二、财务经理面临的挑战
第三节 公司政治中的财务经理角色
一、公司政治是什么？
二、财务经理在公司政治中的作用
第二章 角色契合：财务经理的个体重塑
**节 财务经理的目标界定
一、财务管理的总体目标
二、财务管理目标的特点
三、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关
四、*优财务目标的选择
第二节 财务经��的观念变革
一、竞争观念
二、经济效益观念
三、财务风险观念
四、时间价值观念
五、财务公关观念
六、个人形象观念
第三节 财务经理的素质锻造
一、财务经理应具备的素质
二、财务经理应具备的能力
三、财务经理要具备一定的领导才能
第四节 财务经理的管理艺术以及打选和谐的人际关采
一、员工：在天使与魔鬼之间
二、财务经理如何处理与员工的冲突
三、财务经理在与决策层关系处理时的艺术
……
第三章 规矩方圆：财务部门的制度构建
第四章 公平激励：财务部门的内部管理
第五章 生财有道：财务经理的投资职能
第六章 平衡方略：财务经理的分配职能
第七章 细水长流：财务经理的日常理财职能
第八章 乱世英雄：非常状态下的财务经理职能
第九章 柔性环境：财务公关与理财文化
第十章 金领之路：从财务经理到金融总裁

当今的世界是一个发展的世界。特别是随着我国加入WTO，中国的各行各业都将面临着新的挑战。十六大已经顺利召开，这说明中国将以新的姿态站在世人的面前。

作为一名新时代的财务经理，将如何应对这些突如其来的变化呢？如果你通读了本书，你将对此有一个深刻的了解。

本书主要从两个方面来阐述对财务经理的各个方面。一个是财务经理的角色分析，另一个是财务经理的管理之道。

角色分析是必要的，正如某位哲人说过：“一个干事业的人，*主要的是知道自己正在作什么”。财务经理必须对自己准确定位，才能知道应该从哪几个方面去充实和完善自己。财务经理应经不是传统的“帐房先生”，已经成为企业决策的重要参与者，在不久的将来应该成为企业的战略决策者。那么财务经理的素质锻造以及能力要求是怎么样的，本书也对此作了一番深刻的探讨。

财务经理是企业决策中的重要一环。几乎所有的有关企业经营的决策没有财务经理的参与是做不出来的。本书着重在这一方面进行阐述。这些方面包括财务机构的设置及管理、财务经理的日常理财、财务经理的投资与分配职能、非正常状态的职能。企业文化以及如何从一名财务经理向金融总裁转变。