人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中*重要的资源,可是如何让员工的资源性得到*有效的发挥?本书针对人力资源管理的不同阶段,通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才,培育人才和激励人才的整个过程中。
本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具,本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值,如果您通过阅读本书有所收获,那就是本书的全部价值所在。本书是丛书《经理人实战演练丛书》中的一本,本丛书有《突破财务重围--公司财务管理技巧与案例》、《赢得顾客的心——顾客关系管理技巧与案例》、《运筹商战先机——企业战略管理技巧与案例》、《引爆员工潜能--人力资源管理技巧与案例》和《追求企业**——核心竞争力打造方略》。

**章 谈古论今话人才
知人知面难知心
听听来自远古的声音
古人识人秘诀集萃
注意“陷阱”
第二章 慧眼识人才——招聘
招聘与人力资源规划
岗位分析——给人才定位
*好的可能就在身边——招聘要从内部做起
外部招聘的方方面面
面试的艺术
招聘速度——和时间赛跑
新员工引导——招聘的*后一环
第三章 挖掘人才潜能——培训
企业需要培训员工吗?
不要踏入培训的误区
培训的需求分析——从不同的方面
培训计划——从目标到方案
培训万花筒——以不同的方式取得*佳的效果
如何取得*佳的培训效果?
给培训打个分
培训也有负效应——后遗症的症状与解决方法
第四章 成长的阶梯——职业规划
职业生涯设计离我们到底有多远?
让我们一起来设计——职业发展计划
职业建议
第��章 共享权力——授权
为什么要授权?
授权怎么这样难
千里之行,始于足下——如何去援权
第六章 公平的回力板——绩效考核
绩效考核——危险的“雷区”
成功的试金石——绩效考核
真正的考核从这里开始
工欲善其事,必先利其器——绩效考核方法
的选择
没有规矩不成方圆——关键绩效指标
的设定
成功的*后一步——员工绩效面谈
第七章 赢得员工的心——留住人才
企业的两难
雇员离职成本
他们为什么选择离开?
创造和谐的工作氛围
全方位的员工体贴
有效的沟通技巧
个人事业空间
培训的力量
相关的人力资源政策
追求变革中的平衡
第八章 业绩的加速器——新酬激励
抓住薪酬激励的手
传统薪酬的漫谈
传统薪酬的批判
迎接薪酬的革命
量体裁衣——步入薪酬设计
全方位体贴——自助餐式薪酬
你的篮子里有什么?
展望——
迎接人力资源管理E时代的到来
主要参考文献

本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具,本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值,如果您通过阅读本书有所收获,那就是本书的全部价值所在。
人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中*重要的资源,可是如何让员工的资源性得到*有效的发挥?本书针对人力资源管理的不同阶段,通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才,培育人才和激励人才的整个过程中。