本书是《成本管理——商务决策战略》的配套练习及案例，涉及近50个相关项目，包括道德问题、国际问题、小组工作、网络的应用和交流技巧，强化了学生对成本管理的理解和应用。

**篇 基础知识：成本管理和分析的重要性
**章 成本管理与价值链管理
第二章 产品成本核算系统：概念和设计问题
第三章 分批生产的成本归集
第二篇 作业成本管理
第四章 作业成本核算系统
第五章 作业成本管理
第六章 客户盈利能力管理
第七章 创造价值的质量和时间管理
第三篇 分步成本计算与成本分配
第八章 分步成本核算
第九章 混合成本核算
第十章 服务成本的分摊和管理
第四篇 计划与决策
第十一章 成本估算
第十二章 财务模型和本量利模型
第十三章 成本管理与决策
第十四章 长期投资决策中的战略问题
第十五章 预算与财务规划
第五篇 估值与业绩管理：增加价值活动的创建和管理
第十六章 标准成本、差异分析和Kaizen成本法
第十七章 弹性预算、管理费用管理和以作业为基础的预算制度
第十八章 组织设计、责任会计及部门业绩评价
第十九章 转移定价
第二十章 利用领先和滞后指标进行交流、激励和评价
第二十一章 激励机制与业绩评价