在当今商业竞争异常残酷的时代里，企业管理者迫切地实施绩效管理，想方设法提高员工的绩效，进而打提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。本书从企业实施绩效管理的现状出发，完整地回答了“绩效管理是什么”这个管理者迫切需要了解的话题，而且紧紧围绕绩效管理的关键环节，从管理的流程实施，到绩效考评、管理者的角色扮演等多方面、多角度地向读者介绍绩效的实施方法和经验，内容实用性强，可以帮助读者解决面临的实际问题，制定今后的绩效管理计划。语言通俗易懂，具有很强的可读性。

不可不做的绩效反馈
平衡记分卡是绩效管理的锐利武器
直面低绩效员工
沟通是改善绩效的“天条”
高质量的绩效管理有赖于关键绩效指标体系
企业文化许给你一个高绩效的未来
绩效目标决定着绩效管理的*终目的
可让绩效“更上一层楼”的目标管理
绩效管理需要绩效薪酬制度的支持
**与平庸企业的分水岭——战略性绩效管理
授权可激发员工成功
提高绩效不能忽视绩效辅导
绩效管理的*佳投资——信任
利用团队创建高绩效企业
以团队绩效为基础进行绩效考评
成功的绩效管理有赖于成功的绩效计划
抓住关键员工的绩效
善于用人将成倍数提升组织绩效
以竞争求生存
标杆超越让你的绩效比“*优者更好”
通过绩效管理再造，增强组织竞争优势
通过360度绩效考核体系，提高考核结果质量
管理者必须认知自己的角色
以人的绩效为本
职位说明书是绩效管理的基础

书评
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的年代，达尔文式的优胜淘汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境里生存、发展乃至追求**就必须依靠独特出众的业绩，能否成功实践绩效管理，在今后的十年里将是**和平庸企业的分水岭。