目前各出版社组织编写的管理学教材很多,但是像黄津孚教授编写的《现代企业管理原理》这样视野开阔、逻辑严谨、结合实际紧密,既反映全球管理现代化趋势,又反映中国企业管理实践,内容丰富、启发性强的教材还不多见。
这是一本以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家的管理学教材。
其特点在于从总结管理的基本规律出发,融合了世界上各个主要管理学派的理论精华,通过提炼和创新,构建了符合中国人系统思维特点的管理原理体系。该教材已发行近30万册,足见作者创建的五大原理体系在管理学界已产生较大影响。有志于从事工商管理的人士读一读这本书,一定能获得不少教益。

**篇 导论
**章 企业管理学导论
案例 生存训练中发生的故事
**节 管理的科学概念及管理状况评价
第二节 企业与企业经营管理
第三节 企业管理学及管理学原理
阅读材料1 向篮球教练学管理
阅读材料2 发明人的困境
第二篇 系统管理原理
第二章 企业系统的分析评估
案例 应聘准备
**节 企业系统的描述
第二节 企业的总体评估
第三节 企业系统分析
阅读材料 组织系统的结构
���三章 企业系统的优化
案例 迅速膨胀的企业
**节 企业价值链的优化
第二节 企业运营系统的优化
第三节 企业经营机制的优化
阅读材料1 义马矿业的产业级价值链
阅读材料2 大亚湾核电站的纵深**管理体系
第三篇 职能管理原理
第四章 计划原理
案例 处于十字路口的J公司
**节 计划的任务、内容和要求
第二节 预测
第三节 决策
第四节 规划与部署
阅读材料1 摩托罗拉的战略决策
阅读材料2 明确自己的事业领域
第五章 组织原理
案例 一次董事会活动
**节 组织的一般理论
第二节 企业制度与公司组织
第三节 企业运营体制
第四节 业务作业体制
阅读材料1 韦伯提出的理想行政组织理论
阅读材料2 巴纳德论组织
第六章 协调原理
案例 反倾销中的协同
**节 协调的概念、地位和作用
第二节 协调的要求、内容和原则
第三节 协调的机制、手段和程序
第四节 沟通
阅读材料 风险沟通
第七章 控制原理
案例 广电集团的采购管理
**节 控制的一般理论
第二节 控制的方法与手段
第三节 控制的原则
阅读材料 加强风险控制
第四篇 科学管理原理
第八章 调查研究与基础管理
案例 凯雷风险投资决不轻易出手
**节 调查研究
第二节 管理规范的制定与贯彻
第三节 信息管理
阅读材料1 霍桑实验
阅读材料2 企业竞相建立情报部门
第九章 科学管理常用方法与系统平台
案例 以资源配置优化为核心的企业信息化建设
**节 常用的管理方法
第二节 经营管理信息化及常用系统平台
第三节 知识管理
阅读材料 京东方的知识管理平台
第五篇 人本管理原理
第十章 人本管理与人才战略
案例 韩国加紧吸引人才
**节 人本管理理念和标志
第二节 人才管理
第三节 员工关系管理
阅读材料1 见物不见人的CEO
第十一章 企业文化建设
案例 枣矿矿业(集团)以“执行力”为核心的企业文化建设
**节 企业文化概述
第二节 企业文化的形成机制和建设
第三节 企业文化的鉴别、诊断与变革
阅读材料1 大庆精神
阅读材料2 微软公司和IBM公司的文化差异
第十二章 激励原理
案例 曾经成功的激励策略
**节 激励的作用、意义和要求
第二节 激励机制
第三节 激励的基本途径和手段
第四节 激励的原则和方法
阅读材料 绿意食品公司营销战略的成效
第十三章 领导原理
案例 维珍集团创始人谈成功的三个法宝
**节 领导及其作用和任务
第二节 领导效能与领导机制
第三节 ***及领导方式
阅读材料 要郭士纳还是要艾柯卡?
第六篇 权变管理原理
第十四章 权变与创新管理
案例 重塑蓝色巨人
**节 企业持续经营要求权变创新
第二节 权变管理——因时因地制宜的管理
第三节 创新管理
第四节 权变和创新策略
阅读材料 云铜集团寻求可持续发展之路
第十五章 企业管理的演进与变革
案例 联想在变革和创新中求发展
**节 西方企业管理发展回顾
第二节 中国企业管理发展历程
第三节 企业管理发展趋势
第四节 中国企业管理的现代化
阅读材料1 法约尔提出的管理原则
阅读材料2 中国传统文化的继承
参考文献