10个经营智慧，给你10个商战奇谋。让你既能发现自身的优点，也能发现自身的缺点，并巧妙利用你的优点，充分激发你的想象力，从鲜为人知的边缘经济夹缝中杀出一条“血路”，从乱花渐欲迷人眼的市场中寻找商机，创造经营神话。
本书对于现代经营者来说，有很多值得学习和借鉴的地方，它能让你利用智慧成功地越过经营中的“壁垒”，开辟一片荒地，耕耘一片热土。

前言
**章 增效模型
1.1 发现潜在利润区
1.2 给企业全面提速
1.3 合理的成本为获利奠定良好基础
1.4 合理控制资源的边际收益
1.5 不断创新的利润模式
1.6 **企业，增效锦囊
第二章 流程再造
2.1 流程再造的组织保障
2.2 绩优化的权变组织设计
2.3 流程再造与利润流向
2.4 再造企业流程
2.5 优化再造程序
2.6 **企业，流程再造锦囊
第三章 价值链
3.1 链接利润
3.2 价值链模式的策略
3.3 第三利润源
3.4 物流型模式的策略
3.5 模式的成本控制
3.6 为模式增添新的元素
3.7 **企业，价值链锦囊
第四章 情报导引
4.1 指明赢利的方向
4.2 情报导引模式的实施
4.3 新技术带来的新技巧
4.4 **企业，情报锦囊
第五章 价格掳取
5.1 由定价到利润
5.2 利润导向的定价策略
5.3 跨国关联交易中的转移利润
5.4 **企业，定价锦囊
第六章 效能通路
6.1 企业新的利润通道
6.2 全方位提升创利能力
6.3 高绩效的渠道网
6.4 **企业，渠道建构锦囊
第七章 客户导向
7.1 赢得“心”的利润模式
7.2 灵活的利润模式
7.3 把握客户的时尚
7.4 模式的市场运作
7.5 **企业，客户开发锦囊
第八章 资源置换
8.1 换回可量化的利润
8.2 不可忽视看不见的资产
8.3 创建市场上的“通行证”
8.4 创建高绩效的品牌
8.5 技术的商业化
8.6 技术变现型模式的策略
8.7 **企业，资源置换锦囊
第九章 知识管理
9.1 企业利润新的发动机
9.2 让知识产生利润
9.3 **企业，知识管理锦囊
第十章 战略嬗变
10.1 由领先而获得垄断性的利润
10.2 开拓新的利润增长点——多元取利模式
10.3 联盟增强企业获利能力
10.4 建立高绩效的联盟
10.5 **企业，战略设计锦囊