把文化提升到企业竞争力不仅是企业文化理念的创新，也是对全球化背景下企业成败得失的准确概括。这本《文化决定成败—中外企业文化镜鉴案例教程》系统科学地对此进行了研究与归纳，较**地提出了“文化决定成败”这一理念。
全书从战略与战术两个层面借鉴与操作，准确地提炼了企业成败的理念意义，甚至更便捷地提供了企业生存发展的定位参照。
这是一部用学科构建体系和逻辑顺序结构写成的企业文化案例著作。此书的结构顺序是按照企业文化学的学理与术理构建的，这给企业文化学、企业管理学等学科的研究者和著作者提供了十分便捷和较为全面的案例参考，充分体现了本书的实用性。
写这样的一本书，作者不仅要有较高的写作技巧，更要有学术研究和学科构建的水平。此书框架是按企业文化*小元素作为起点，在各个环节和系统中严格遵循兼具历史和逻辑的科学观进行研究。在对相关企业案例进行叙述时，也以历史的逻辑的顺序进行；要突出一个相关主题的企业文化内容时，不是将现有的资料简单地堆砌，而是兼顾其他环节的相关性、联系性、兼容性，使其结构具有内在的逻辑性。
这是一部用正反两方面案例对照式进行结构编排的MBA教程。在各章节中每一个案例都包含一正一反

**章 战略篇
一、文化战略
二、品牌战略
三、创新战略
四、经营战略
五、科技战略
六、差异化战略
七��持续发展战略
八、国际化战略
九、本土化战略
十、多元化战略
第二章 理念篇
一、愿景
二、目标
三、责任
四、荣誉
五、道德
六、用人
七、哲学
八、伦理
九、使命
十、风格
第三章 形象篇
一、企业形象
二、产品形象
三、企业家形象
四、员工形象
五、品牌形象
第四章 品牌篇
一、个性化
二、知名度
三、美誉度
四、延展力
五、国际化
六、忠诚度
七、联想度
八、消费度
九、创新度
第五章 营销篇
一、差异化模式
二、4P式模式
三、品牌模式
四、服务模式
五、动态模式
六、整合模式
七、关系模式
八、网络模式
九、全员模式
十、情感模式
十一、危机模式
十二、文化模式
第六章 制度篇
一、工作制度
二、责任制度
三、绩效考核制度
四、行为规范制度
五、质童保证制度
六、用人制度
七、个人决策制度
八、集体制度
第七章 模式篇
第八章 价值观篇
第九章 精神篇
第十章 伦理篇
第十一章 生态篇
第十二章 传播篇
第十三章 危机篇
第十四章 实力篇
第十五章 创新篇
参考文献
后记