浙江尖峰集团股份有限公司作为全国建材行业**企业，全国水泥行业**家上市公司，****支持水泥工业结构调整大型企业，在近50年的发展过程中，从地方国有小型企业成长为现代大型企业集团，从单一业务经营走向了多元并举发展，从车间式管理走向了集团母子公司管理体制，从本地经营走向了全国布局发展，从生产经营为主走向了生产经营与资本经营并重。实际上，尖峰集团近50年的历史。不仅是中国地方国有企业改革、发展和管理变迁的缩影，而且还是本土企业管理水平和市场竞争力不断提升的活标本，更是尖峰人艰苦创业、持续创新、和谐发展的成长史。

总论 企业可持续成长的和谐之道
**节 企业持续成长的三维动态分析框架
第二节 战略演进：寻求环境和资源的和谐
第三节 能力提升：实现战略演进和管理过程的和谐
第四节 文化协同：奠定战略与能力和谐的价值观基础
上篇 企业战略与治理篇
**章 环境变革下的公司战略选择
**节 尖峰集团总体战略的演进历程
第二节 以“资源和布局”为主题的水泥业务竞争战略
第三节 以“研发和营销”为**的医药业务竞争战略
第四节 风险投资模式的运用：以投资天士力为例
第二章 与时俱进的公司治理建设
**节 集团治理的演进历程
第二节 集团治理建设的“和谐”之道
第三节 利益相关者“共赢”的治理取向
第四节 全方位的投资者关系管理
第三章 流程导向的集团管理体制
**节 集团管理体制的演进历程
第二节 战略管控为主的母子公司体制
第三节 一体化的集团总部构建模式
中�� 企业职能管理篇
第四章 以人为本的战略性人力资源管理
**节 集团人力资源管理的演进历程
第二节 人力资源管理的战略支撑导向
第三节 激励效应凸显的薪酬管理制度
第四节 与企业共成长的职业生涯规划
第五节 分层分类的立体培训体系
第六节 “亦法亦情”的劳动关系管理
第五章 两大业务的特色营销管理
**节 “统分结合”的水泥业务营销模式
第二节 市场导向的水泥业务营销组合策略
第三节 “开拓与巩固”并举的水泥业务客户关系管理
第四节 以“品牌、市场、效益”为**的药业营销模式
第五节 **精干的药业营销团队建设
第六章 价值创造驱动的财务管理体系
**节 集团财务管理的演进历程
第二节 相对集权的三级核算财务管理体系
第三节 全过程监控的内部财务控制体系
第四节 “双向均衡”的投融资管理体系
第五节 持续推进的财务信息一体化建设
第七章 精益求精的生产管理体系
**节 集团生产管理的演进历程
第二节 三位一体的生产管理建设模式
第三节 追求**的质量管理工作
第四节 以“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用
第五节 预防与监督并重的**管理体系
第八章 构筑持续竞争力的技术创新管理体系
**节 集团技术创新管理的演进历程
第二节 以“实、合、优”为导向的技术创新管理体系
第三节 “三层链接”的产学研合作模式
第四节 “双向互动”的博士后工作站建设
第五节 以“快、特、新”为特点的新产品研发
下篇 企业文化与社会责任篇
第九章 求实求新的集团文化建设
**节 集团企业文化建设的演进历程
第二节 企业家精神造就尖峰文化基因
第三节 战略思维统领企业文化建设
第四节 精神文化凝练尖峰核心价值观
第五节 制度文化映射**管理实践
第六节 物质文化彰显尖峰形象
第十章 企业社会责任的六维框架
**节 尖峰承担社会责任的演进历程
第二节 诚实经营：努力增加股东财富
第三节 依法纳税：切实履行社会承诺
第四节 专注品质：持续提升消费者福利
第五节 关爱员工：构建和谐企业氛围
第六节 节能降耗：**环境保护新风尚
第七节 扶危救困：积极践行社会捐助
参考文献
后记