《软件项目管理》一书提出了一种新的非常适合于现代软件开发复杂性的管理框架。作者从实用的角度出发揭示了许多业已广泛接受的管理优先权的缺点，并以20年来亲身经历的成功的项目管理经验所得来的先进知识来武装软件专业人员。
本书对成功地计划和执行一个软件项目所需要的经济学、度量元和管理策略进行了清晰的、令人深思的论述。对于软件工业界的某些狂热、愚蠢和**现象，Royce给出了令人耳目一新的坦率的评论，并从过时的方法中清晰地区分出已经证实的有效技术。这种富有洞察力的研究对引起激烈争论的新的管理方法提供了令人信服的论点。本书通过简单的经济学分析、常识和轶事趣闻一样的证据，对这些新技术的相对影响进行了量化。此外还对当今具有挑战性的开发环境的理论与实践进行了平衡，并提出了管理框架。一个百万行代码的大型项目成功地采用了这些技术，并在规定的进度和预算内进行了实施，这一案例研究进一步阐明了这些技术的应用...... 更多

第1部分 软件管理的复兴
第l章 传统的软件管理
1.1 瀑布模型
1.1.1 理论
1.1.2 实践
1.2 传统软件管理的性能
第2章 软件经济学的进化
2.1 软件经济学
2.2 实用的软件成本估计
第3章 改进软件经济学
3.1 缩小软件产品的规模
3.1.1 语言
3.1.2 面向对象方法和可视化建模
3.1.3 复用
3.1.4 商业构件 更多