所谓“人格化企业”，就是以人为本的企业。
所谓“企业人格化”，就是企业通过一系列制度创新的手段成为“人格化企业”的复杂过程。
“企业人格化”是落实十五届四中全会提出的要素参与分配理论，也是真正在企业层面实现“以人为本”的文化与制度的必由之路，需要通过金融创新来实现。
研究经营者持股和企业人格化问题是人力资源领域与投资银行资本运作领域的一个交叉学科，我们所研究的“企业家价值”必须依赖这两个领域的专业知识的整合才能得到科学的回答。
《中国企业家价值报告》是荣正咨询每年花费近半年精力就这一问题所做的实证的探讨，希望藉此逐年提高我们对这个问题的认识。

前言：企业人格化与金融创新
**部分 中国上市公司高管身价排行榜
一 中国上市公司高管身价排行榜（持���通股和薪酬部分）
二 中国上市公司高管身价排行榜（持未流通股部分）
三 中国上市公司高管团队控制力排行榜——正在成长的力量
第二部分 中国企业股权激励状况综述（2003）
第三部分 专题研究
一 并购后的人力资源整合——并购成功的关键战役
二 母子公司管理中的薪酬困局——兼论国资委直管企业中派出董事的薪酬问题
三 **国企年薪制之路
四 浙江自然人控股上市公司分析
五 2003年MBO元年回顾
六 MBO终结“苏南模式”
七 ESOP和MBO信托之攻略
八 公司紧缩型MBO的运作及经典案例
九 全流通背景下的期权激励制度设计
第四部分 案例分析
一 深高速——规范的虚拟期权激励
二 神奇的法人股转自然人股
三 MBO是如何“烂尾”的——解析上市公司MBO
四 以信托的名义——金地的MBO迷雾
五 无奈的拍卖选择——宇通客车尴尬的MBO之路
六 再谈TCL的财富之路
七 国内首创“市场化MBO”——武汉有机的管理层收购
八 四两拔千斤：哈啤另类MBO模式
结束语 永恒的激励
附录
一 2003年年报披露的股权激励部分案例分类
二 媒体上的公正