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公司战略管理理论与实务
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公司战略管理理论与实务

  • 作者:廉志端
  • 出版社:经济科学出版社
  • ISBN:9787505863774
  • 出版日期:2007年06月01日
  • 页数:430
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    本书是基于对公司战略的深层思考与探讨撰写而成的。本书集聚了编者多年来公司战略管理的教学与研究成果,编者试图用实证的方法探讨公司战略管理的新的理论框架,以资对高等院校管理类专业学生教育和卖业家培训提供相应的教程。全书共分十三章,内容包括:战略思想的起源与公司,公司战略与战略管理系统,公司战略管理者——企业家,战略环境分析,公司核心竞争力管理,公司竞争优势分析,公司战略类型,全球化战略和跨国公司,购和战略联盟,典型行业环境下的公司战略,公司战略匹配,公司战略实施的控制,公司战略思想的新方向等。
    文章节选
    **章 战略思想的起源与公司战略管理:
    “战略”一词源于军事术语,指筹划和指导战争全局的方略。在长期军事实践中,随着作战经验的不断积累,人们逐渐懂得了在战争中需要运用计谋,摸索出了不同的作战指导思想和方法,并开始依据不同的作战需要采用不同的作战手段进行部署和运筹,于是便产生了战略。在军事方面对“战略”的研究我国比较早,《辞源》在解释“战略”一词时的引文就是唐代边塞诗人高适的诗句:“当时无战略,��地即边戍。”毛泽东同志对战略问题也有过精辟的论述,认为战略问题是研究战争全局的规律性的东西。在西方军事史上,人们把战略作为一个专门领域研究,开展得也比较早。19世纪初,就有被誉为“现代战略研究之父”的德国战争史学家卡尔·冯·克劳塞维茨将战略定义为:为了达到战争目的而对战斗的运用。因此,战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标,也就是拟制战争计划,并且必须把达到这一目标的一系列行动同这个目标联系起来,也就是拟订各个战局的方案和部署其中的战斗。由此可见,人们对战略的定义并不一致。“战略”一词诞生于军事领域,作为借用词被其他诸多领域所使用,因而也就出现了政治战略、企业战略等。
    **节 公司战略管理的起源:
    战略的内涵和意义是与时俱进的。现代战略概念的出现是古代战略思想长期发展的结果。这样一种思想观念的演变,作为人类文明史的一个组成部分,是值得探讨与追溯的。事实上,只有弄清楚战略思想的由来及其内涵的发展,我们才有可能进行比较深入的探讨和研究。
    一、战略的起源
    从历史角度来讲,战略观念产生于人类的军事实践,而这种实践在人类社会的早期就出现了。……
    目录
    **章 战略思想的起源与公司战略管理
    **节 公司战略管理的起源
    第二节 公司战略管理理论的演进
    第三节 中国传统战略思想
    【案例】聚焦格兰仕模式
    第二章 公司战略与战略管理系统
    **节 公司战略管理的基本知识
    第二节 公司的远景规划和事业使命
    第三节 公司战略目标
    第四节 战略经营单位及战略制定
    【案例】通用电气公司的战略管理
    第三章 公司战略管理者——企业家
    **节 企业家及其素质结构
    第二节 企业家的价值观和能力结构
    第三节 企业家的素质
    第四节 企业家的责任与角色
    第四章 战略环境分析
    **节 战略环境分析及其意义
    第二节 宏观环境及其因素分析
    第三节 行业环境分析
    【案例】肠衣和咀嚼烟草
    移动电话行业
    联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施
    第四节 战略微观环境及其因素分析
    【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行
    服务水平
    欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境
    第五章 公司核心竞争力管理
    **节 公司核心竞争力的阐释
    第二节 公司核心竞争力的形成
    第三节 公司核心竞争力的动态管理
    【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革
    第六章 公司竞争优势分析
    **节 竞争优势的来源
    第二节 竞争优势的基本构成要素
    第三节 成本领先优势及其形成
    第四节 差异化优势及其源泉
    【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造
    宝迪公司:价值在差异化中的作用
    第五节 公司竞争优势的保持
    【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析
    第七章 公司战略类型
    **节 公司战略的分类
    第二节 多元化战略
    第三节 一体化战略
    【案例】年龄对Roche reeling所起的副作用
    第八章 全球化战略和跨国公司
    **节 经济全球化
    第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征一
    第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式
    第四节 跨国公司的国际战略
    第九章 公司新型战略选择——并购和战略联盟
    **节 公司并购
    第二节 公司战略联盟
    【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟
    第十章 典型行业环境下的公司战略
    **节 不同产业结构下的竞争战略
    第二节 不同市场竞争地位下的竞争战略
    第十一章 公司战略匹配
    **节 组织结构与公司战略
    第二节 企业文化与公司战略
    第三节 人力资源管理与公司战略
    第四节 营销管理与公司战略
    第十二章 公司战略实施的控制
    **节 战略控制概述
    第二节 战略控制的类型及方式设计
    第三节 战略控制的过程
    第四节 战略控制系统
    【案例】福特汽车公司的战略控制过程
    第十三章 公司战略思想的新方向
    **节 新的战略环境
    第二节 战略理念的新选择
    第三节 企业组织形式的新趋势
    参考文献

    与描述相符

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