第1章 绪论
1.1 采购的涵义和类型
1.1.1采购的涵义
购买、采购、供应、供应链等,这些词几乎都可以互换使用,也从来没有统一的定义。所以不同机构的采购经理们可能拥有大相径庭的头衔,但实际上做的却是完全相同的工作。下面对上述各个术语作一简要说明。
“购买”一词描述的是选购过程:了解需求;寻找并选择供应商;就价格和其他相关条款谈判;*后是确保货物运送。
“采购”一词的涵义比“购买”更广一些,它包括购买、储存、运输、接收。
“供应”一词在过去主要被用来指代储藏职能,其对象也**于内部消耗性的文具和办公用品。然而今天,这个词已经得到��泛的应用。它的涵义至少有购买、储存和接收三个过程。
“供应管理”或“供应链管理”通常是指采购部门为寻求更好的、更能迅速作出反应的供应商所做出的努力。很多企业仍在试图寻求成为世界**的企业,但那些已经成功的企业现在正把他们的注意力转向建立***的供应商网络。***的供应商管理更加要求在成本、质量和交货时间上不断做出改进。**的企业有能力帮助供应商做得更好。他们通常拥有许多名有丰富经验的专职采购人员,他们奔忙于各供应商之间,调查其生产经营状况并帮助提高其商品和服务质量水平。***采购企业都密切关注其供应商的制造过程,甚至会评价供应商的供应商。
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