席宗龙《紧急生产作业操作手册》- 买旧书上有路

内容提要

本书从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的运作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方面，全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。书中通过大量的图表，生动、直观地将紧急生产的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。
本书是制造企业生产主管及相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

**章紧急生产作业综述
**节紧急生产的类型
一、常见的生产类型和生产方法
二、紧急生产的类型
三、紧急生产的运作思路
四、案例：台积电的紧急生产运作思路
第二节紧急生产的条件
一、紧急生产的支持系统
二、常规生产的产能评估与核算
三、紧急生产的产能提升策略
四、紧急生产中的产品要求
五、案例：正确安排紧急生产任务
第二章紧急生产计划的管理
**节制订紧急生产计划的前期准备工作
一、紧急生产与原有生产计划的冲突管理
二、紧急生产的决策会议
三、成立紧急生产管理小组
四、案例：某家具厂的紧急生产任务管理
第二节制订紧急生产计划
一、审核和调整原生产计划
二、紧急生产计划的制订策略
三、紧急生产计划的制订程序
四、紧急生产计划的审核和评估
五、案例：紧急生产计划的制订方法
第三节紧急生产的作业安排
一、时间计划和劳动力安排
二、进行合理的作业排序
三、用看板管理推动紧急生产过程
四、用责任制保障紧急生产质量
五、案例：昌铃汽车的看板管理
第三章紧急生产的资源管理
**节紧急生产的物料管理
一、分析紧急生产的物料需求
二、分析库存物料和需求缺口
三、制订紧急生产的物料需求清单
四、紧急生产物料采购管理
五、紧急生产物料使用管理
六、案例：飞利浦公司的采购管理
第二节紧急生产的人事管理
一、紧急生产人员的需求分析
二、紧急生产的薪酬策略
三、紧急生产人员的人事档案
四、紧急生产人员的出勤管理
五、紧急生产人员的后勤保障
六、案例：紧急生产的薪酬管理
第三节紧急生产的设备管理
一、紧急生产的设备需求
二、紧急生产设备添置程序
三、紧急生产的设备维修与保养
四、紧急生产设备的规范使用
五、案例：定期维护生产设备的重要性
第四章紧急生产的运作管理
**节紧急生产的作业指导
一、紧急生产的作业指导方法
二、紧急生产作业指导程序
三、紧急生产作业标准管理
四、案例：某电子厂的防呆机制
第二节紧急生产的作业控制
一、紧急生产的作业秩序管理
二、紧急生产的作业**管理
三、紧急生产作业进度跟踪
四、纠正紧急生产中的偏差
五、紧急生产的货期管理
六、案例：牡丹公司的作业秩序管理
第三节紧急生产的品质管理
一、紧急生产的品质标准
二、紧急生产中的品质管理程序
三、紧急生产中品质人员的工作权责
四、紧急生产中品质不良的处理措施
五、案例：健全品质管理的责任体系
第五章紧急生产的现场管理
**节紧急生产的环境管理
一、紧急生产环境的基本要求
二、临时生产岗位的环境管理
三、紧急生产环境的标识管理
四、紧急生产环境的维护管理
五、案例：产品混淆带来的生产危机
第二节紧急生产的流程管理
一、制订紧急生产的作业流程
二、紧急生产作业流程的无缝衔接
三、紧急生产作业流程的监督措施
四、案例：复杂的作业流程的弊病
第三节紧急生产的检验管理
一、制订紧急生产的检验程序
二、安排合适的质量检验人员
三、采用科学的检测方法
四、检测数据的即时统计和分析
五、质量偏差预防和纠正管理
六、案例：做好质量控制的防错管理
第六章紧急生产能力的提高
**节提高生产团队的作业能力
一、提高管理者的应变能力
二、加强作业人员的技能培训
三、完善企业的绩效管理体系
四、建立积极、有效的沟通渠道
五、案例：IBM的沟通渠道
第二节制订合理的临工制度
一、临工制度与弹性生产的关系
二、临工制度的内容和制订步骤
三、临工生产作业的管理过程
四、临工的招聘与任用管理
五、案例：临工制度应包含的内容
第三节外协厂商的开发与管理
一、外协厂商的考核及等级评定
二、加强培养企业的外协厂商
三、外协作业程序和控制措施
四、建立双赢的外协作业模式
五、案例：提高企业的外协生产能力
第七章紧急生产现状的改善
**节加强生产流程的优化
一、生产流程的优化方法
二、现有生产流程的诊断和改进
三、生产流程改进后的组织结构设计
四、制订流程化多部门作业的绩效指标
五、案例：通用汽车公司的流程设计方法
第二节加强供应链的管理
一、产销一体化的生产模式
二、供应链信息的即时化管理
三、供应商的开发和管理
四、加强与客户间的长远合作
五、案例：某企业的供应链信息化管理