在讯息万变的IT行业中,是什么让微软称霸江湖如此之久?它凭什么?它靠什么?它究竟有何能耐叱咤于E时代的今天?我们有着太多的疑问和谜团,也有着太多的不满和嫉妒,但是,嫉妒归嫉妒,不满归不满。我们还是得去学习它是如何成功的,学习一个国际大公司是如何管理的。我们要静下心来研究它的成功之处。向对手学习,未尝不是一种好的学习方法,更是一种好的学习态度。
在这本书中,我们力求能做到全面、系统地归纳、总结,然后以通俗的语言叙述出来,让每一个梦想组建、正在组建大公司的理想家都能从中受益。

**篇 产品战略
独具慧眼,准确定位产品
有人把微软形容为“一头冲向玫瑰园的大象”。这个比喻形象地描绘出了微软对当今各行业的巨大冲击。毫无疑问,微软的成功是科学研究和商业管理的**结合。但除此之外,还有什么原因使得微软取得这么大的成功呢?无疑就是其具有强大竞争力的产品。
营销战略决策是营销战术决策的基础,而战略决策的核心是选择目标市场和进行市场定位。选择目标市场即是确定产品和服务满足哪部分团体或个人的需要;进行市场定位即是满足目标顾客的需要。无论是目标市场的选择,还是市场定位,都要清楚地认识到:任何一个品牌都不可能满足所有人的所有需要,也不可能满足一部分人的所有需要,只能满足部分人的部分需要,而这些需要应该成为一个具有发展前途的市场。微软一成立就将自己的目标市场锁定为个人计算机用户,及其对软件的需求。正如比尔·盖茨曾经说过的:“微软的奋斗目标是通过��发软件,使个人计算机不仅是服务于政府、企业的高尖技术产品,而应成为家家户户桌面上既功能强劲又易于操作使用的工具。”比尔·盖茨很早就意识到,个人计算机将会很快地普及,个人计算机的应用将为人类生活创造美好的未来,因此他预测个人计算机市场的潜力一定会相当大。个人计算机软件市场的大小与个人计算机市场的大小是息息相关的。这是显而易见的,个人计算机市场的扩大会延伸软件市场的需求,因为一台计算机要想发挥出其真正的使用价值,就必须不断地购买软件。而软件市场的发展又会进一步增加个人计算机的市场需求。因为每一个软件都有强大的功能,它可以帮助人们减轻很多工作负担。如此方便快捷的工作方式,不但可以节省开支,还可以提高工作效率,又有谁不愿去购买呢?另外,软件需要在计算机上运行,这样不就增加了个人计算机的市场需求了吗?
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**篇 产品战略
独具慧眼,准确定位产品
加强研发,创立行业标准
**时代,不断推陈出新
第二篇 技术赢天下
主动出击抢占先机
四两拨千斤
公关无孔不入
第三篇 顾客就是上帝
见缝插针的产品渗透
多方位分销渠道
价格策略
第四篇 严格务实的人才标准
任人唯贤的用人艺术
充满激励的员工待遇
第五篇 灵巧的管理机制
团结一致的领导核心
培育企业文化,塑造企业灵魂
打造学习型公司
失败中积聚经验
一切皆在计划之中
附录一 李开复谈微软的成功之道
附录二 微软的发展史

在瞬息万变的当今世界,谁能称霸江湖如此之久?它是一个谜,它是一个不可思议。所以这是一本每一个梦想组建、正在组建大公司的创业者或企业家都应该好好读一读的书。 在这本书中,编者力求能做到全面、系统地归纳、总结,然后以通俗的语言叙述出来,让每一个梦想组建、正在组建大公司的理想家都能从中受益。