**章 中小企业人力资源管理概述
**节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的主要内容
第三节 中小企业人力资源管理的特点和模式
第二章 中小企业如何进行人力资源规划
**节 中小企业人力资源规划的意义和作用
第二节 中小企业人力资源规划的步骤
第三节 小企业人力资源的需求预测
第四节 中小企业力资源的供给预测
第五节 中小企业人力资源的供求调节
第六节 中小企业人力资源信息系统
第三章 中小企业如何进行职务分析
**节 什么是职务分析
第二节 职务分析的方法
第三节 进行职务分析的常规步骤
第四节 职务描述和职务资格要求
第五节 怎样进行职务设计
第四章 中小企业如何招聘员工
**节 员工招聘的原则、前提和内容
第二节 中小企业员工招聘的程序
第三节 中小企业员工聘的渠道
第四节 中小企业如何利用网络招聘
第五节 中小企业员工招聘工具的设计
第六节 中小企业如何提高招聘的有效性
第七节 中小企业员工招聘六步法管理模式
第五章 中小企业如何测试与选拔员工
**节 人员测试的功能与作用
第二节 人员选反的意义与过程
第三节 人员测试的主要方法与类型
第四节 人员测试的技术指标
第六章 中小企业如何对员工进行培训与开发
**节 员工培训与开发概述
第二节 培训与开发的意义和原则
第三节 影响员工培训与开发的因素
第四节 员工培训与开发的过程
第五节 员工培训的方法及类型
第六节 如何建立学习型组织
第七节 中小企业员工培训的误区
第八节 中小企业如何进行员工培训
第七章 中小企业如何进行员工职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业计划管理
第三节 职业流动管理
第四节 员工职业生涯规划与管理
第五节 中小企业如何做好员工职业生涯管理
第八章 中小企业如何评估和考核员工绩效
**节 绩效评估与绩效管理
第二节 绩效评估的程序和标准
第三节 绩效评估的方法
第四节 影响绩效评估的因素及心理误区
第九章 中小企业如何进行薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 基本工资管理
第三节 奖金管理
第四节 福利管理
第五节 薪酬制度的设计
第十章 中小企业如何处理劳资关系
**节 中国企业的劳资关系
第二节 劳动合同的管理
第三节 劳动争议的管理
第十一章 中小企业如何保障员工的健康与**
**节 劳动保护
第二节 员工的健康管理
第三节 员工的**管理
第四节 劳劝保护的管理制度