综观《企业文化的力量》一书，具有三个突出的特点：
一是始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义核心价值体系，体现了马克思主义中国化*新成果对企业文化建设的根本要求和指导作用。在当代中国，企业文化建设是社会主义先进文化建设的重要方面。正因为如此，企业文化建设必须符合社会主流价值观，反映时代发展进步的要求。包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化*新成果，是当代中国先进的、科学的思想文化的集中体现，也是我国经济社会发展的根本指导方针。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。我们无论是开展企业文化建设理论研究，还是推进企业文化建设实践，都必须始终坚持中国特色社会主义理论体系，切实贯彻社会主义核心价值体系。这是确保企业文化建设坚持社会主义先进文化方向的根本性问题，决不能有丝毫的含糊和动摇。
二是准确把握企业文化的本质特征，既从企业文化意识形态属性，又从企业文化管理属性上来深刻理解和认识企业文化及其重要作用，扩大了认识的视野，也深化了认识的深度。目前，企业文化建设实践

第二章 企业价格理念体系的构建及转化
一、企业精神文化是企业文化的核心
企业文化是企业价值理念及其外在的行为、物质表现形态。首先，企业文化是思想观念、意识和理念，它存在于人的头脑中，看不见、摸不着，这就是企业的精神文化，即指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。建设企业精神文化，就是要构建企业价值理念体系，正确确立企业使命、企业愿景、核心价值观、经营管理理念，培育弘扬企业精神，并把这些价值理念转化为干部职工的思想意识。其次，企业文化这种观念、理念的东西必然反映在企业的规章制度中，规章制度也必然体现思想理念，这就是制度文化。企业制度文化是企业价值理念的制度化，是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作程序、工作标准、岗位职责、职业道德、行为规范等。第三，人的行为受思想观念的支配，人的行为以及人的行为的物质成果深深打上思想观念的烙印，这就是行为物质文化。企业行为物质文化，既表现为以企业标识、标准色、标准字、司徽、司旗和司歌等为主要内容的形象识别系统，也包括企业员工的行为举止及其所体现出来的精神风貌、业务技能、思想道德素质和科学文化素质，还包括企业的工作环境和生活环境。
因此，企业文化包括企业精神文化、制度文化和行为物质文化等三个层面的内容。三方面内容相互关联、相互作用，构成为一个有机的整体，密不可分。如果把企业文化比作一棵参天大树，那么，其树根就是企业精神文化，它是企业文化的核心，对企业制度文化和物质文化起着统领的作用，也是企业经营发展的灵魂；其树干就是企业制度文化，它是企业精神文化的固化，规范着企业和员工的行为，是企业健康运营的基本保障，也是企业精神文化落到实处的有力保证；其树枝和树叶就是行为物质文化，它是企业精神文化与制度文化的外化、外在表现形态，是展示企业精神文化、塑造企业品牌、提升企业形象的物质条件和有效载体。企业文化建设的三个方面相辅相成，三个方面的有机统一构成企业文化的完整体系，发挥企业文化的整体功能。只有三个方面协调推进，企业文化之树才会根深、干壮、枝繁、叶茂，企业文化建设才能取得丰硕成果。推进企业文化建设，就要把握企业文化三个层面的内容要求，把企业文化建设作为一个系统工程，坚持以构建企业价值理念体系为**，整体策划，系统设计，全面建设，从而形成企业文化体系，充分发挥企业文化的整体功能和作用。
……

**章 认识企业文化
什么是企业文化？企业文化是一种文化形态、一种管理方式、一种管理理论/解读企业文化管理的先进性：企业文化管理体现企业新的竞争观、人本管理新潮流、企业新的发展观/企业文化如何影响经济效益？企业文化凝心聚力，奠定团结奋斗思想基础；规范行为，提高管理效率；优化企业形象，打造企业品牌；赢得社会赞誉，优化经营环境，促进企业经济效益提升。
第二章 企业价值理念体系构建及转化
以价值理念为主要内容的精神文化是企业文化的核心/企业价值理念体系的构成；价值理念确立的基本原则、模式途径、基本方法/价值理念转化途径：内化于心、固化于制、外化于行。
第三章 企业名称标识的文化塑造
公司名称深藏学问：公司名称的作用；确定公司名称的原则、基本技巧；我国公司对公司名称应特别重视/公司标识蕴涵丰富：公司标识的意义和设计推出，国内**公司和国外**汽车标识案例。
第四章 企业品牌建设与文化管理
认识品牌：品牌是一种由保证性徽章创造的无形资产；品牌为用户、也为企业创造价值/品牌战略管理：品牌战略管理是监控品牌与消费者关系的过程；品牌战略管理的内容/品牌文化建设：“品牌的一半是文化”；品牌文化是企业文化的具体体现；品质莫定品牌基础；文化提升品牌品位；情感营销助推品牌腾飞/我国自主品牌建设问题：我国加快发展自主品牌的意义；我国自主品牌建设的现状；我国品牌建设必由之路—实现文化超越。
第五章 企业集团文化和创新文化建设
集团文化建设是巩固集团整体性的战略举措；我国企业集团文化建设的实践探索；我国企业集团文化建设的基本经验/创新文化是企业创新的沃土；建设创新文化，要树立创新的理念，培育创新的精神；加强学习型组织建设，提高持续创新的能力；完善鼓励创新机制，提供创新的保障。
第六章 企业社会责任建设
企业社会责任的基本含义；企业社会责任的源起；企业社会责任产生的背景；澄清对企业社会责任的疑惑；推进我国企业社会责任的重要意义；企业如何加强社会责任建设。
第七章 企业家与企业文化
建设企业文化是企业家的天职；企业家是企业文化建设的**主体；企业家精神是企业文化形成的基础；企业家素质影响企业文化；企业家影响企业文化具有阶段性规律；企业领导人的更替不是企业文化改变的理由。
第八章 人力资源管理、“**文化官”与企业文化建设
以人为本是人力资源管理的基本理念；人力资源部门在企业文化建设中应发挥重要作用；以企业文化建设提升人力资源管理水平/“**文化官”：一个新的管理职位；企业文化建设发展催生“**文化官”；“**文化官”的资格条件。
第九章 弘扬民族**文化与学习借鉴国外经验
弘扬民族**文化是企业文化建设的重要原则和任务；我国企业文化建设弘扬**民族文化的成功实践；弘扬**文化传统需要把握的问题/《论语》思想精华对企业文化建设的借鉴价值。杰克·韦尔奇以人为本的管理艺术/GE企业文化建设的启示/加拿大企业文化建设的特点和启示/北欧跨国公司企业文化建设的经验启示。
第十章 我国企业文化建设发展历程与趋势
从企业文化管理理论正式传入我国到现在，我国企业文化建设走过20余年历程，已进入到现代企业管理意义上的自觉发展阶段。回首20年，经历三大发展阶段，成绩斐然；展望未来，呈现五大发展趋势，前景光明美好，大有作为。
附录：乐凯集团第二胶片厂企业文化建设之路
后记

本书作者致力于企业文化的学习与研究，力求学有所思，学有所得。本书就是他们根据自身在近年来积极投身于企业文化建设，从丰富实践中汲取营养，取得的学习研究成果，这对于推进企业文化建设的理论研究和实践发展，无疑是极有意义的。