本书由浅入深，使企业管理者在掌握有关成本的入门知识基础上，较为系统地学会成本预算的编制方法、成本的经营控制方法以及从战略层面进行成本管理的方法。*终目的是希望企业管理者能够运用本书知识作出更好的成本决策，提升企业的经营业绩。本书的内容体系主要是按照“是什么”、“为什么”、“如何做”编排而成，浅显易懂，不同的知识点配以相关案例，使在企业里从事管理工作的非财务人员都能轻松理解和掌握，值得你认真一读。

**堂课 成本的基本概念——企业花出去的钱是什么
企业的决策总是在付出与收获之间进行权衡。其中，企业的付出就是企业的成本，正如管理大师迈克尔·波特所言，成本是企业竞争成败的关键，因此，企业必须正确区分成本费用。
美国西南航空公司自1971年成立以来一直以其低廉的票价吸引大量的乘客，而支撑其低票价的根源在于其低成本的运营。西南航空公司是所在行业中低成本的经营者，尤其近几年来，它的有效座位每公里成本不超过10美分，而同行业许多航空公司每公里成本却在10美分以上。西南航空公司的低成本运营主要依靠设计可重复使用的登机卡、在飞机上不供应餐点等方法来降低成本，通过成本降低从而制定低票价。该航空公司以低廉的票价带来了飞机的满员和顾客的忠诚，并且使竞争对手纷纷退出市场，不再与西南航空公司较为便宜的票价竞争。
西南航空公司立足于低成本、低票价换来了公司竞争力的提升。这个例子告诉我们，在激烈的市场竞争中，成本优势会创造竞争优势，从而使公司立于不败之地。
**节 成本与费用
任何企业在发展过程中必然要发生成本费用，这些付出是企业生产经营的需要，取得收益必然要发生一定的成本费用。
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**堂课 成本的基本概念——企业花出去的钱是什么
**节 成本与费用
一、产品成本——要产出，就必须要投入
二、什么是费用——经济资源的耗费
三、成本与费用的关系
第二节 生产成本——生产进行中的成本
一、什么是产品生产成本
二、产品生产成本的构成内容
第三节 期间费用——与经营期间直接相关的费用
一、什么是期间费用
二、期间费用的分析——为有效控制期间费用作好准备
三、生产成本与期间费用之间的差异
第二堂课 成本的归集与分配——如何得到你所关注的成本
**节 如何得到产品的直接成本和间接成本
一、制造成本法
二、直接成本——无需分摊，直接进入成本计算对象
三、间接成本——需按一定方法分摊，然后进入成本计算对象
第二节 产品成本的计算——特点不同，成本计算方法或许就不相同
一、产品成本计算的基本要求——规矩先行，执行在后
二、产品成本基本的计算方法——品种法、分批法、分步法
三、品种法——以产品品种为成本计算对象
四、分批法——按批别确定产品成本
五、分步法——按生产工序确定成本
第三节 作业成本法——以作业为核算对象的成本计算方法
一、作业成本法的基本原理——成本计算的理论基础
二、作业成本计算所涉及的相关概念
第三堂课 决策分析所要考虑的成本
**节 变动成本和固定成本
一、成本习性——业务量与成本之间的关系
二、固定成本——你变我不变
三、变动成本——你变我也变
四、混合成本——固定、变动性质都有的成本
五、总成本模型
第二节 机会成本和边际成本
一、机会成本——需要考虑，但又是看不见的收益
二、边际成本——量变时所引起的成本变动额
第三节 目标成本和付现成本
一、目标成本——以市场为导向的成本
二、付现成本——现时动用现金支付的成本
第四节 寿命周期成本
一、产品寿命周期成本——消费者角度的产品成本
二、工程寿命周期成本——社会角度的产品成本
第五节 可避免成本和不可避免成本
一、可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本
二、不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本
三、理解可避免成本、不可避免成本的意义
第六节 可递延成本和不可递延成本
一、可递延成本——财力紧张时可以暂缓支出的成本
二、不可递延成本——财力紧张也得支出的成本
第四堂课 本—量—利分析——成本变了，利润如何变
**节 本—量—利分析概述——成本、业务量、利润之间的关系分析
一、本—量—利分析概述
二、贡献毛益——它与企业销售毛利不一样
三、本—量—利分析的作用
第二节 盈亏平衡点的确定方法——何时不盈也不亏
一、什么是盈亏平衡点
二、盈亏平衡点的确定方法
三、反映企业经营风险的相关指标
四、本一量一利关系图
五、多品种条件下盈亏平衡点的确定方法
第三节 本—量—利关系中的敏感性分析——成本变动对利润的影响有多大
一、敏感性分析的基本内涵
二、相关因素临界值的确定
三、各变量变化引起利润变化的程度——敏感系数
第五堂课 成本预算的编制——在未来的经营中，你需要花多少钱
**节 编制预算的作用与类型
一、编制预算的作用——预算在成本管理中能起什么作用
二、预算的类型——确定适合的预算类型
第二节 销售预算——成本预算的起点
一、正确编制销售预算的意义——方向对了，路才能走稳
二、销售预算的编制方法
第三节 生产预算——以需求拉动生产，为生产成本控制提供依据
一、生产预算的编制说明
二、生产预算的编制案例
第四节 生产成本预算、营业及管理费用预算
一、生产成本预算——为满足生产之需，企业的生产耗费水平将是多少
二、管理及营业费用预算——维持生产经营活动的费用将是多少
第五节 财务预算——企业的花费能带来多大的收益
一、企业的现金预算——企业未来现金的流入、流出及筹融资状况
二、预算收益表——企业未来的收益状况
三、预算资产负债表——企业未来资产、负债及所有者权益的平衡状况
第六堂课 成本的经营控制——将基本经济活动的成本控制在恰当的范围内
**节 现代成本控制理念——思想指挥行动
一、成本经营控制的作用
二、成本控制新理念
第二节 采购成本与储存成本的控制——操作阶段的成本控制从进货做起
一、采购成本包含的内容
二、隐含的采购成本——容易被忽视的成本
三、采购价格的控制
四、采购成本的控制方法
五、库存成本的控制——库存到位是保证生产到位的基础
第三节 生产成本的控制——成熟的控制方法
一、什么是成本控制
二、生产成本的核算控制——信息的准确靠核算标准的到位
三、生产成本的控制
第四节 营销成本的控制——控制营销活动成本并不是一件难事
一、营销成本预算的编制——以今天的合理框架控制明天的实际成本
二、营销成本的分析
三、营销成本的控制
第七堂课 成本的战略管理——砍掉不能增加客户价值的成本
**节 重视战略成本管理——站得高，看得远
一、了解战略成本管理的基本含义
二、明确企业的发展战略
第二节 分析企业内部与外部价值链——看清企业的里里外外
一、客户增值的价值链
二、价值链及其构成——企业的内部链条与外部链条
三、价值链分析的作用——管理者应该掌握的分析工具
第三节 顾客至上与目标成本法——顾客是企业的衣食父母
一、目标成本的组成——由市场价格倒推成本
二、目标成本的确定案例
三、目标成本法的特征
第四节 精益求精与持续改进成本法——好上加好
一、什么是持续改进成本法
二、持续改进成本法的要求
第五节 质量为本与质量成本法——有“质”才有“量”
一、质量成本的组成内容
二、质量成本的计算
第八堂课 成本的业绩评价——评一评成本控制的好坏
**节 分权制组织与责任会计——权力与责任
一、分权制组织——权力的下放
二、了解分权制组织形成的原因
三、责任会计——手中的权力，肩上的责任
第二节 职责划分与责任**的类型——责任区域有多大
一、责任**
二、成本**——只发生成本、费用的区域
三、收入**——确定销售额完成指标的区域
四、利润**——既发生成本，也产生利润的区域
五、投资**——对成本、利润、投资均需负责的区域
第三节 职能履行与责任**的业绩评价
一、成本**的业绩评价——成本控制效果好坏的评价
二、收入**的业绩评价——销售量和销售价格的控制评价
三、利润**的业绩评价——成本、利润同时评价
四、投资**的业绩评价——成本、利润、投资一起评价
第四节 战略执行的综合业绩评价——综合、全面的评价
一、平衡计分卡——财务、非财务评价指标相结合的评价工具
二、平衡计分卡的业绩评价内容
三、平衡计分卡的实施步骤
四、平衡计分卡的应用
第五节 环境管理的业绩评价——绿色经营很重要
一、企业经营对环境造成的影响
二、企业的环境支出——绿色经营必须付出的代价
三、开展环境业绩评价
第九堂课 现场改善—低成本管理方法
**节 改善概论
一、什么是“改善”——小小的改进
二、改善的特点
三、主要的改善活动
四、改善所要达到的目标
第二节 现场改善
一、现场的概念——实际发生行动的地方
二、现场在管理结构中的地位
三、“可视力”——你发现问题了吗
四、现场改善活动
第三节 现场改善与成本降低
一、现场改善的基本步骤
二、现场改善的常用手段
三、主要的现场改善方法
参考文献

企业要去激烈的市场环境中不断创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。本书由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，*终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识做出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。 本书的服务对象针对的是企业一般管理者、中小企业的领导以及广大对成本管理有浓厚兴趣的读者，所以对理论部分不进行长篇论述，更多的是用小案例、小提问等引人入胜的形式阐述知识点，并用通俗易懂、生动活泼的语言进行表述。