设备是企业进行生产的物质基础，也是企业的固定资产之一。随着科学技术的进步，越来越多的制造企业正在努力用机器设备来取代人工作业，以实现稳定作业，降低成本，提高品质的目的。因此，企业必须设置专门的设备管理员来加强设备管理，以使设备在生产过程中始终保持良好的运行状态。
设备管理是指对所使用的设备，从设备的选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至设备的报废处理的全过程所进行的一系列组织管理工作。如今的机器设备日益向大型化、精密化、机电一体化、自动化、智能化方向发展，设备投资也越来越昂贵，与机器设备有关的费用在产品成本中的比例也不断提高，设备故障与事故给企业生产经营带来的损失也越来越严重。因此，设备管理员承担着越来越大的责任。设备管理员是否指导员工正确使用设备，是否精心维护保养设备，是否严格监测设备运行状态，是否按计划进行设备检修，使设备处于良好的技术状态，是企业取得良好经济效益的重要保证。

第1章 设备管理员的工作内容与职责
一、设备管理的基本内容
设备管理包括技术管理与经济管理两部分：技术管理包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等；经济管理包括设备的*初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等的管理。
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第1章 设备管理员的工作内容与职责
一、设备管理的基本内容
二、设备管理员的工作内容
三、设备管理员的工作职责
第2章 设备基本知识
一、设备的构成与分类
二、机床基本知识
第3章 设��管理组织与制度的建立
一、设备管理组织的建立
二、设备管理制度的建立
三、设备管理制度范例
第4章 设备的日常管理
一、设备资产的分类
二、设备的动态管理
三、设备基础资料管理
第5章 设备的验收与安装
一、设备的验收
二、设备的安装
三、设备安装的管理
第6章 设备的使用与维护
一、设备的使用
二、设备的维护
三、设备使用的管理制度
第7章 设备润滑
一、设备润滑材料的选用
二、设备润滑的方式与图表
三、设备润滑的管理
第8章 设备故障的监测与诊断
一、设备故障的类型与形式
二、设备故障的监测
三、设备故障的诊断
第9章 设备检修
一、设备检查
二、设备修理的方式与类型
三、设备修理定额的确定
四、设备修理计划的编制
五、设备修理计划的实施
六、设备修理备件的管理
第10章 设备的改造与更新
第11章 设备**管理
第12章 TPM管理
参考书目