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工程招投标与合同管理
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工程招投标与合同管理

  • 作者:董巧婷 刘家兵 沈英明
  • 出版社:中国铁道出版社
  • ISBN:9787113089672
  • 出版日期:2008年01月01日
  • 页数:231
  • 定价:¥28.00
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    内容提要
    《工程招投标与合同管理》是结合作者十多年教学和工程合同管理实践经验编写而成。全书共分十一章,以施工合同管理为主,兼顾勘察设计合同管理和监理合同管理,**介绍了工程合同管理相关法律法规,建设工程市场,合同策划,工程招标、投标,工程施工投标,建设工程合同的审查、谈判与签订,建设工程合同的履行管理、索赔管理、合同归档管理以及合同条件等相关内容。
    《工程招投标与合同管理》以工程合同管理的程序为线索,内容简明,知识体系完备,理论与实践结合紧密,具有较强的可操作性和实用性。
    《工程招投标与合同管理》供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、设计单位、施工单位等有关工程管理人员参考,也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业和其他相关专业教材或教学参考书。
    文章节选
    二、工期索赔的计算
    (一)工期索赔的目的
    (1)免去或推卸自己对已经产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能少支付工期延长的违约金。
    (2)进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。
    对已经产生的工期延长,业主通常采用两种解决办法:
    ①不采取加速措施,将合同工期顺延,工程施工仍按原定方案和计划实施。
    ②指令承包商采取加速措施,以全部或部分地弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不由承包商承担,业主已认可承包商的工期索赔,则承包商还可以提出因采取加速措施而增加的费用的索赔。
    (二)工期拖延的原因及其与相关费用索赔的关系
    合同工期确定后,不管有没有作过工期和成本的优化,在施工过程中,当干扰事件影响了工程的关键线路活动,或造成整个工程的停工、拖延,则必然引起总工期的拖��。而这种工期拖延都会造成承包商成本的增加。这个成本的增加能否获得业主相应的补偿,由具体情况确定。按照承包合同(例如FIDIC和我国的施工合同文本),干扰事件的影响范围、原因、工期补偿和费用补偿之间存在如下关系:
    (1)允许工期顺延同时承包商又有权提出相关费用索赔的情况。这类干扰事件是由业主责任引起的,或合同规定应由业主负责的。例如按照FIDIC合同,包括:
    ①业主(工程师)不能及时地发布图纸和指令。
    ②发生一个有经验的承包商也无法预料的现场气候条件以外的外界障碍或条件。
    ③施工现场发掘出化石、硬币、有价值的物品或文物、建筑结构等,承包商执行工程师的指令进行保护性的开挖。
    ④工程师指令进行合同未规定的检查,而检查结果证明承包商材料、工程设备及工艺符合合同规定。
    随着我国市场经济体制的不断发展和完善,建筑业和建筑市场的市场化程度逐步提高,工程合同作为项目建设过程中联结参建各方关系的纽带及工程项目管理的核心所在,在项目管理过程中越来越突现其无可替代的重要作用,引起项目参建各方的高度重视。
    项目管理过程中的基本目标,如质量控制、进度控制、投资(或成本)控制等,都要依据合同来实现。因此,掌握正确的合同管理理论和方法体系,对于项目参建各方做好合同管理工作有着重要的意义。
    本书立足于构建一套较为系统的工程合同管理知识体系,以工程合同管理相关法律法规、建设工程市场为基础,分别从合同的签订管理:合同策划,工程招标、投标,工程施工投标,建设工程合同的审查、谈判与签订;合同的履行管理:建设工程合同的履行管理和索赔管理;合同归档管理三个合同管理层次以及合同条件等相关内容进行阐述,将工程合同管理的理论与实践紧密结合,具有很强的实用性和可操作性。
    本书由石家庄铁道学院董巧婷、沈英明和上海铁路局刘家兵共同编著,参编人员有:刘芳、陈志君、李明、李前进、*岩、宋宁。还要感谢中国铁道出版社的相关工作人员,他们在本书的出版过程中付出了大量的辛勤劳动。
    本书的编写,除了依托作者多年来的教学和实践工作经验外,还参考了国内外许多同行、专家、学者的论著,在此向他们表示诚挚的谢意。
    由于作者的学术水平及实践经验有限,书中难免有不当之处,敬请各位读者批评指正,不胜感激。
    目录
    **章绪论
    **节建设工程合同概述
    第二节建设工程合同管理

    第二章工程合同法律基础
    **节法律体系
    第二节合同法律制度

    第三章建设工程市场
    **节建筑市场体系
    第二节有形建筑市场

    第四章合同策划
    **节合同策划概述
    第二节合同策划的基本理论
    第三节合同的总体策划

    第五章工程招标投标
    **节工程招投标概述
    第二节招投标程序
    第三节常用评标办法介绍

    第六章工程施工投标
    **节施工投标主要环节
    第二节投标竞争战略与策略
    第三节投标报价

    第七章建设工程合同的审查、谈判与签订
    **节合同的审查
    第二节合同的谈判与签订

    第八章建设工程合同的履行管理
    **节合同履行管理概述
    第二节合同交底
    第三节合同分析
    第四节合同履行控制
    第五节合同变更
    第六节工程施工合同风险管理

    第九章索赔管理
    **节索赔概述
    第二节索赔的处理
    第三节索赔值的计算

    第十章合同归档管理
    **节合同归档管理概述
    第二节合同归档管理的内容
    第三节合同归档整理规范

    第十一章合同条件
    **节合同条件概述
    第二节标准施工招标文件
    第三节F1DIC《土木工程施工合同条件》
    参考文献

    ……
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