《经济全球化**下的企业文化再造工程》共分9章，内容包括现代企业文化概述、现代企业文化理念与发展战略、现代企业文化特征和功能、现代企业文化发展趋势、现代企业文化创新理论与实践、企业品牌文化与**文化战略研究、创新型与学习型企业文化理论研究、企业文化优化整合理论研究与实践、现代企业文化建设框架或模式等。《经济全球化**下的企业文化再造工程》可供企业、大专院校、科研单位的管理人员和工程技术人员阅读参考。

上述六个子系统相互联系、相互作用，形成了企业文化的系统结构。这一结构与企业周围的环境相互作用，使企业文化成为一个开放系统，它的功能很多，但*终的功能就是作为企业取得效益的手段。企业发展必须倡导企业文化，企业文化的形成反过来能促进企业的健康、快速、稳步发展。经营业绩优异的企业可以在企业文化创新中得到进一步发展和地位的提升，经营业绩不佳的企业可通过企业文化创新重振雄风，尤其是身处困境和亏损的企业，更应通过企业文化创新改善软环境，形成“艰苦创业”和“与企业共存亡”的企业文化，从而团结企业全体员工共同奋斗，从危机中得到复苏并开创企业发展的新局面。
1．6．2现代企业文化层次结构文化内涵
1．6．2．1 现代企业文化的物质文化层
现代企业文化的物质文化层也叫企业的物质文化，首先，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成���，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的．主要内容。
1．6．2．2现代企业文化的行为文化层
现代企业文化的行为文化层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的*外层，那么企业行为文化可称为企业文化的第二层，即浅层的行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。
1．6．2．3现代企业文化的制度文化层
这是企业文化的中间层次，是物质层和精神层的中介，构成了企业管理制度的个性特征，它包括企业中全体成员共同遵守的一切规章制度、道德规范和行为准则，是企业文化的制度保证和规章体现。
企业文化的制度文化层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大，在埃德加·沙因看来，领导和文化原本就是同一硬币的两个面。
企业组织结构，包括正
…… 当今，科学技术日新月异，经济全球化已经形成。经济全球化时代的企业文化，实际上已站在了企业发展的*前沿，这是我国企业文化建设必须应对的问题。在这样的背景下，企业要在竞争中取胜，立于不败之地，既要有创新意识。又要有和谐的竞争环境，更要有**的企业文化来护航。**的企业文化是企业的核心竞争力，是企业竞争取胜的哲学体现，是凝聚员工的精神内核，是**企业走向成功的重要途径。企业文化的形成和发展，蕴涵了企业根植历史、体现现实、**未来的人文精神。经济全球化是当今世界不可逆转的历史潮流，世界各国都不同程度地受其冲击，对于我国企业来说，随着市场经济和经济全球化的不断发展，通过创新、再造企业文化，来提升企业文化力，增强国际竞争力。
21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代。发展是时代的主题，发展本质上是文化的发展，*终以文化来定义。我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越凸显，也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
企业文化学认为，企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化．它是社会文化变革在企业内的反映。当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应企业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造，创建新的企业文化。因此，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。正确认识企业文化再造的本质特征和规律，对于促进企业文化的进步具有重要意义。
实践已经证实，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁掉一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在经济全球化背景下有着不可替代的效应，是企业的核心竞争力。如今的时代，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

1现代企业文化概述
1．1经济全球化背景下企业文化的创新
1．1．1 经济全球化对企业发展带来的挑战
1．1．2经济全球化背景下企业文化的创新
1．2现代企业文化建设的重要性和紧迫性
1．3现代企业文化的渊源与时代内涵
1．3．1 现代企业文化的渊源
1．3．2现代企业文化的时代内涵
1．3．3 知识管理模式下的企业文化内涵
1．3．4**企业文化的内涵
1．4我国企业文化现象透析
1．4．1 国有企业文化现象透析
1．4．2 民营企业文化现象透析
1．5现代企业文化内容
1．5．1 现代企业目标——企业文化的指示灯
1．5．2 现代企业哲学——企业文化理论指导
1．5．3 现代企业价值观——企业文化的基石
1．5．4现代企业精神——企业文化的灵魂
1．5．5 现代企业伦理道德——企业文化的行为规范
1．5．6 现代企业制度——企业文化的准则
1．5．7 现代企业文化活动——企业的功能文化
1．5．8 现代企业环境——企业的文化环境
1．5．9现代企业形象——企业文化的无形资产
1．5．10 现代企业创新——企业核心竞争力
1．5．1l 现代企业素质——企业文化“软”的硬件
1．5．12现代企业团队意识——企业文化的集中体现
1．6现代企业文化的构成体系
1．6．1 现代企业文化的结构
1．6．2现代企业文化层次结构文化内涵
1．6．3 现代企业文化的六系统结构文化的内涵

2现代企业文化理念与发展战略
2．1现代企业文化理念体系
2．1．1 现代企业文化的核心理念
2．1．2 现代企业文化建设的十大前沿理念
2．1．3 从海尔看企业文化核心理念
2．2现代企业文化战略与构想
2．2．1 现代企业文化战略的目的和意义
2．2．2现代企业文化战略的内涵
2．2．3 现代企业文化战略分析与控制
2．2．4全球化时代的文化战略
2．2．5 现代企业文化与企业战略
2．2．6现代企业文化创新战略与形象战略
2．2．7现代企业文化战略与制度、技术创新
2．2．8现代企业战略管理模型：战略－文化－结构
2．2．9现代企业文化建设的战略构想
2．3现代企业文化战略导向与**战略
2．3．1 现代企业文化的战略导向
2．3．2 以现代企业文化**企业战略
2．3．3企业文化支撑企业战略管理

3现代企业文化特征和功能
3．1现代企业文化理论的本质属性与特征
3．1．1 企业文化理论的本质属性
3．1．2企业文化理论的本质特征
3．2现代企业文化的时代特征
3．2．1 现代企业文化的五大时代特征
3．2．2现代企业文化的基本特征
3．2．3企业文化的时代性
3．3现代企业文化功能分析与新思考
3．3．1 现代企业文化功能的新思考
3．3．2 海尔企业文化的功能分析与启示
3．4有关**企业文化的特点与启示
3．4．1 日本企业文化建设的特点与启示
3．4．2 中国现代企业文化的特色
3．4．3 日、美、中三国管理文化特点

4现代企业文化发展趋势
4．1 21世纪现代企业文化发展趋势
4．1．1 企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求
4．1．2 注意学习氛围的培养
4．1．3 与生态文化有机的结合
4．1．4将更注重于树立良好的企业形象
4．1．5 更注重企业精神与企业价值观的人格化
4．1．6 企业文化从商业氛围升华出来，更重视于人
4．2新经济时代企业文化发展趋势
4．3知识经济时代的企业文化走向
4．3．1 知识经济时代企业管理发展的新特点
4．3．2 知识经济时代的企业文化走向
4．4企业文化前沿与发展的*新动向
4．4．1 企业文化前沿问题探索
4．4．2企业文化发展的*新动向
4．4．3 现代企业文化建设的进展与走向
4．5我国民营企业文化建设发展趋势预测
4．5．1 企业家的文化变革决定了企业文化变革的关键因素
4．5．2 职业经理人融入的文化因素成功与否决定了企业文化升级的*终结果
4．5．3 战略导向型与应用型企业文化建设是主流
4．5．4 品牌文化建设与企业文化建设内外兼修是文化实用主义的体现
4．5．5 多元文化以及跨文化管理将是民营企业文化的热点

5现代企业文化创新理论与实践
5．1现代企业文化创新的基本内涵与战略意义
5．1．1 现代企业文化创新的基本内涵
5．1．2现代企业文化创新的战略地位与意义
5．1．3 现代企业文化创新的原因
5．1．4现代企业文化创新重要性和必要性
5．1．5 现代企业文化创新对企业创新的功能
5．1．6企业文化创新的实质和趋势
5．2企业文化创新的基本思路与认识
5．2．1 企业文化创新的基本思路
5．2．2企业文化创新的方向与基本方法
5．2．3企业文化创新之路如何走
5．2．4 以科学发展观**企业文化创新
5．2．5 高科技企业文化创新战略的实施
5．3现代企业文化与管理要素创新论述
5．3．1 现代企业文化与技术创新
5．3．2现代企业文化与管理创新
5．3．3现代企业文化与制度创新
5．3．4企业文化与知识管理创新
5．3．5 企业文化落地与企业成功
5．3．6 现代企业文化与管理过程环节要素论述
5．4企业文化创新与管理要素
5．4．1 企业文化创新与管理要素论述
5．4．2 企业文化创新：优良传统+时代特征
5．4．3 塑造企业文化从变革开始
5．4．4 25强创新公司的创新企业文化
5．5企业文化对多因素创新的影响
5．5．1 企业文化对企业发展的影响
5．5．2企业文化对创新思维的影响
5．5．3 企业文化对企业创新的影响

6企业品牌文化与**文化战略研究
6．1企业品牌文化与品牌战略
6．1．1 企业品牌文化
6．1．2企业品牌战略
6．1．3 企业品牌战略与品牌趋势
6．1．4企业文化与品牌文化
6．1．5企业品牌文化建设的误区
6．1．6打造企业文化品牌之所见
6．1．7企业品牌文化建设与核心竞争力
6．2企业**文化与**战略
6．2．1 企业**战略的定义
6．2．2企业**战略的构成
6．2．3 企业**战略的重要意义
6．2．4企业**战略决策
6．2．5 从**国际化到国际化**
6．2．6企业**战略之路
6．2．7 企业实施**战略的误区
6．2．8质量文化与企业**战略实施
6．2．9企业文化与**战略

7创新型与学习型企业文化理论研究
7．1创新型企业文化
7．1．1 创新型企业文化的内涵
7．1．2创新型企业文化的特征
7．1．3创新型企业文化的内容
7．1．4创新型企业文化的实质
……