二、管理内容与要求
1.总体要求
(1)反违章是企业全员性的工作,查禁违章,人人有责。**生产保证体系和监督体系是反违章工作的重要支撑。要充分发动广大员工积极查禁违章,鼓励自查自纠和工作功成员之间、领导干部和员工之间的互相监督。
(2)各部门、班组应按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“管生产必须管**”的原则,建立反违章工作责任制,明确各级组织机构、各级人员的反违章职责,形成分工明确、各司其职的反违章工作责任体系。
(3)各部门行政正职及班组长是本厂、本部门、本班组反违章工作的**责任人,对厂、本部门、本班组的反违章工作全面负责;本厂、各部门的分管副职是分管工作范围内反违章工作的**责任人,对分管范围内的反违章工作负领导责任,并向行政正职负责。
(4)加强反违章管理,牢固树立“违章就是事故”和“反违章是职工基本技能”的理念,是企业**管理采取预防为主、关口前移的重要手段。
(5)对各类违章都要按“四不放过”的原则进行处理,违章原因没查清不放过,责任人员没处理不放过,整��措施没落实不放过,有关人员没受到教育不放过。
(6)对各类违章行为进行教育、曝光、处理、整改。反违章工作要克服“以罚代管”和“只管不罚”的做法,对各类违章进行处理、分析,找出原因,分清责任,提出并落实防范措施。在对发生的不**情况进行分析和原因查找时,必须对存在的违章现象进行分析。
(7)反违章工作的目标是:杜绝习惯性违章,杜绝指挥性违章和管理性违章,杜绝新建、扩建、改建项目的装置性违章,消除现存的影响人身和设备**的装置性违章,努力实现“零违章”目标,以“零违章”保证“零事故”。
(8)实行年度反违章工作目标责任制制度。厂、各部门和班组在逐级签订年度“**生产目标责任书”时,把反违章工作目标纳入考核体系中。
(9)各级各部门对发现的各类违章及时以考核通报等形式进行曝光,实行员工**档案制度。厂、各部门和班组**网人员负责建立并分层次维护员工**档案,如实记录各级人员的违章事实、违章积分及考核情况。
(10)厂通过**检查、**性评价、危险点分析和日常的**监督检查,查处、消除各类违章;通过落实“两票三制”、**培训等**基础工作,杜绝违章作业;通过完善**规章制度,严格**监督,遏制违章。
(11)定期组织职工学习各类违章的范例,并纳入每年**知识考试内容。
(12)各级领导要树立“爱护职工、保护职工”的观
…… 管理是企业永恒的主题,但管理又是无定式的。电力行业作为我国管理较为成熟的行业之一,在多年的改革发展过程中积累了大量成熟的管理经验,涌现出了许多成功的管理方式方法。火力发电厂在发电行业中一直占据较大比重,它的管理也从*初的简单管理逐步走向成熟和完善,形成了较为先进的管理模式。
本书旨在对具有广泛代表性的大型火力发电厂的各种典型生产管理内容进行系统的阐述,可以对火力发电厂的管理有一个基本的全面的认识。书中选取的管理内容,是作为一个典型的大型火力发电厂在完整的管理流程中可能涉及的主要内容。
本书由山东省电力学校张磊副教授和柴彤老师主编,由邹县发电厂李丙军和山东百年电力发展股份有限公司刘柱主审。
本书共分为十一章,其中**、二、六~八、十、十一章由山东省电力学校张磊副教授编写,第三~五章由山东省电力学校柴彤老师编写,第九章由亓学明编写。
在本书编写过程中,得到了邹县发电广、德州发电厂、聊城发电厂、石横发电厂、辛电发电厂、山东电力试验研究院等单位领导和专业技术人员的大力支持和帮助,在此一并致谢。
由于时间仓促,作者水平所限,书中难免有不妥与错误之处,真诚欢迎读者批评指正。