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多项目管理
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多项目管理

  • 作者:[美]托比(Tobis I.P.) 托比(Tobis M.) 肖勇波等
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111124382
  • 出版日期:2003年09月01日
  • 页数:203
  • 定价:¥27.00
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    图书详情

    内容提要
    今天的管理者有时必须像个杂技演员,要同时使多个小球停留在空中,还要接住从不同方向随意抛来的新球。这本书为你在急需应对的多重项目、角色和职责中,获得期望的结果提供了组织方面的技能和管理策略。读完这本书,你便可以: 有效地与他人合作,分担任务; 开发出可靠和可重复使用的系统,协调需求上的冲突; 项目超负荷时,为自己和他人解决情绪方面的问题; 使多个项目同步平稳运行,确保各个项目成功完成。
    目录
    前言
    第1章 扮演交警角色的管理者:管理多个项目 1
    1.1 管理者工具箱中遗漏的工具 2
    1.2 团队和个人的时间管理 3
    1.3 个人时间管理 3
    1.4 直觉管理及其局限性 9
    管理者的检查清单 13
    第2章 汉堡包的悖论:可靠性的问题 15
    2.1 订购汉堡和获得汉堡 15
    2.2 可靠性的管理 17
    2.3 凭直觉的工作场所 21
    管理者的检查清单 23
    第3章 程式化的工作场所及其形式 25
    3.1 为什么要程式化 25
    3.2 如何通过形式推行程式化 27
    3.3 低劣的程式化:官僚主义 32
    3.4 有价值的约束 37
    3.5 中间的满意点 38
    管理者的检查清单 39
    第4章 任务分类:对你的工作进行分类 41
    4.1 为什么要对工作进行分类 41
    4.2 什么是任务 43
    4.3 任务序列与任务集 47
    4.4 工作过程的类型 50
    管理者的检查清单 57
    第5章 检查你自己的工作量 59
    5.1 你的工作超负荷了吗?你被压垮了吗 59
    5.2 你可以用于工作的时间有多少 63
    5.3 你的项目组合 67
    5.4 你的日常工作 70
    5.5 关键时刻 71
    5.6 有关时间上的冲突 74
    管理者的检查清单 75
    第6章 摆脱危机 77
    6.1 你的繁忙程度 77
    6.2 工作超负荷 78
    6.3 超负荷工作的情感需求 82
    6.4 突出问题 86
    6.5 可持续性 93
    管理者的检查清单 93
    第7章 团队时间管理:“尽可能简单,但不要过分简单” 95
    7.1 为改变你自己而营造空间 95
    7.2 时间管理的延展 97
    7.3 尽可能简单 101
    7.4 时间管理的复杂性 104
    管理者的检查清单 110
    第8章 纵览全局:职责与团队 111
    8.1 闲散时间悖论 111
    8.2 访谈技巧 114
    8.3 验证你的估算 123
    8.4 团队工作超负荷练习 124
    8.5 判断你是否存在麻烦的其他方法 126
    管理者的检查清单 128
    第9章 优先级的困惑 129
    9.1 如何做出承诺 130
    9.2 待��事项列表的陷阱 132
    9.3 生产率悖论 135
    9.4 优先级设定的问题 136
    9.5 优先级设定和把关 138
    9.6 优先级设定和目标设置 139
    9.7 危机条件下的优先级设定 141
    管理者的检查清单 142
    第10章 效率为先的配置:分区管理的重要性 143
    10.1 严密的管理系统 144
    10.2 效率悖论 144
    10.3 计划评审技术 145
    10.4 分区管理 148
    10.5 如何进行分区管理 154
    管理者的检查清单 158
    第11章 跟踪系统 161
    11.1 关于跟踪 162
    11.2 分区管理和跟踪 166
    11.3 保持跟踪 166
    11.4 严密的责任清单 167
    11.5 日常工作的严密管理 168
    11.6 严密的任务跟踪 169
    11.7 任务的规模和可信度 171
    11.8 项目的跟踪 172
    11.9 排序策略 176
    11.10 使用计算机管理软件的时机 177
    11.11 跟踪使管理完整 178
    管理者的检查清单 179
    第12章 如何对管理系统进行变革 181
    12.1 为重大变革计时 182
    12.2 可靠的团队 194
    管理者的检查清单 195
    参考文献 197
    编辑推荐语
    尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是****。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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