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打造德隆竞争力

打造德隆竞争力

  • 作者:夏柳伟
  • 出版社:经济管理出版社
  • ISBN:9787801627124
  • 出版日期:2003年09月01日
  • 页数:164
  • 定价:¥22.00
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    内容提要
    1997年以后,德隆开始尝试进行产业整合,其间经过了整整两年的探索。将总部搬到上海之后,和其他中国企业有所不同的是,德隆借助国际咨询中介机构的帮助,终于找到了一条独特的快速起跑的新路。这段时间也正是国际咨询公司在中国辛勤开垦的时候。于德隆系的合作,使他们确信中国存在着一个要求正规化、国际化的民营企业群体。德隆就是其中的代表之一。
    目录
    序 自助、人助、天助
    ——民营企业发展的一点思考
    引言 好风凭借力
    ——一个中国战略投资公司成长的研究案例
    **章 结缘罗兰·贝格
    **节 初识德隆
    第二节 ***接触
    第三节 战略补课
    第四节 弥合分歧
    第二章 借助麦肯锡的智慧
    **节 5分钟的震撼
    第二节 牵手MURRAY合作共赢
    第三节 先进的德隆理念
    第三章 科尔尼战略整合的省钱方法
    **节 五份项目建议书
    第二节 走进新疆
    第三节 节省5000万元
    第四章 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)
    ——*佳陪练
    **节 一年的培育期
    第二节 “诊断”和“地图”
    第三节 全方位的陪练
    第五章 盛德(Sidley Austin Brown&Wood)搭桥 德隆走出**
    第六章 光辉国际(Korn Ferry)世界**猎头的伴舞
    第七章 我们都穿上了红舞鞋——德隆董事长唐万里访谈
    **节 “红舞鞋”与“实业梦”——闲话德隆
    第二节 学习和追赶的捷径之一便是借助外脑
    第三节 知己知彼 合作成功之道
    第四节 惟一不变的是:不断学习,对人才的渴求
    第八章 中国企业需要不断转型和学习
    ——著者手记
    **节 竞争优势:中国企业短板
    第二节 “草莽”民企
    第三节 一个需要关注的课题:企业转型
    第四节 善于学习的企业不败
    第五节 德隆转型留下的印记
    附录
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