能力与绩效改进是许多组织的当务之急，但是，究竟什么方法才能真正达成这些目标？这个问题迄今仍令大多数组织大伤脑筋。本书条理分明、巨细靡遗地介绍了有系统的方法，这些方法能使个人的绩效改进更直接促进组织变革，而这正是人力资源发展领域目前真正的需要。本书同时也强调，组织必须透过变革与强化员工在职务上的胜任程度，以协助员工改善工作绩效。
本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。
如果你想设计发展有效的绩效改进力案，以帮助组织达成策略目标，这是一本不能错过的佳作！人力资源发展***、专业人员及相关领域学生则能藉由本书，认知到这个策略系统方法的价值。

导论——才能导向绩效提升
建立关于“才能”的正确观点
组织面临的人力资源发展挑战
本书之目的
**章 用以产生能力导向统效改进的模型
系统原理与人资源发展
策略系统模型
第二章 以能力为导向的需求分析、评估与规划
需求分析．评估与规划和策略系统模型的关联
需求评估与规划的集体方法
进行策略分析
第三章 建立能力模型的观念与方法
才能评鉴法（JCA）
修改之才能评鉴法
概括性模型覆盖方法
量身打道的概括性模型方法
弹性的职务绩效设计与模型之建立：一个以未来为导向的方法
规划及完成模型发展计划
第四章 拟定以能力为导向的课程计划
课程规划和策略系统模型的关联
策略系统模型中的课程规划子系统
拟定课程计划：*初的步骤
单一职务的课程规划
多种职务的课程规划
第五章 设计与发展以能力为导向的学习干预
第六章 能力导向干预的学习策略与工具
第七章 追踪各子系统的绩效：评鉴子系统
第八章 太克科技公司的能力导向训练——经理人的经理人方案
第九章 能力导向领导力发展：美国国防部国防制图机构
第十章 新英格兰电话公司的**管理**能力导向管理发展

本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。
如果你想设计发展有效的绩效改进力案，以帮助组织达成策略目标，这是一本不能错过的佳作！人力资源发展***、专业人员及相关领域学生则能藉由本书，认知到这个策略系统方法的价值。