(一)主任岗工作标准
1.部门年度工作目标
(1)制定的年度工作目标切合工作实际、可操作性强、并按时组织落实,确保目标完成。
(2)总结符合客观实际,内容准确、条理清楚、层次分明,计划具有前瞻性、政策性和可行性。
2.精神文明建设工作
(1)精神文明建设的实施方案具体、内容清楚,可操作性强并及时落实。
(2)思想教育活动多样化,贴近职工生活,并及时向处党委反映职工思想动态。
(3)计划有开展时间、活动内容等,形式积极向上,喜闻乐见并按时开展。
(4)教育活动有实施计划并记好考勤。
(5)起草评选先进的标准和评选办法,请示处党委后组织实施。
3.党务工作
(1)党务工作的实施方案,有目的性、可操作性,任务明确,步骤路线清晰。
(2)支部工作有计划有总结,坚持“三会一课”的制度,党员座谈会内容丰富、记录清晰,民主测评项目合理、公平、公正,培训班如期举行,.内容切合实际。
(3)年初牵头组织的各支部与处党��签订目标责任书,定期召开支部大会、小组会议、民主生活会等,并及时传达组织学习市委、局党委和处党委有关文件及重要会议精神,认真组织开展主题教育活动,学习有计划。
(4)发展党员、履行入党手续严格,并按上级安排组织好人党积极分子的培训。
(5)及时组织召开全处的党员大会,总结全面、具体,计划安排周密、内容全面。
(6)“双五好”党支部和党员的评选表彰工作,做到公开、公平、公正。
(7)做好党员系统的维护、更新工作并及时上报,确保系统工作正常。
(8)处党委的会议记录全面、详细,并做好保密工作,对有关会议精神及时传达落实。
(9)会议筹备工作全面、及时,按时发放会议通知,会场布置周密、会议资料分发准确,会议记录全面、整洁。
(10)严格按照党费收取标准定期核算,做到核算准确,每半年公布1次。
4.干部队伍建设
(1)学习内容充实、丰富,学习有安排、有记录,考勤准确。 为解决天津城市水资源危机,**兴建了跨流域引供水工程--引滦入津工程,并于1983年9月建成通水。主干线全长234km,筑有隧洞、泵站、水库、水厂、暗渠、明渠、管道、倒虹、桥闸、电站等工程115项,分别由6个行政处分段管理。天津市引滦工程尔王庄管理处(以下简称我处)管辖8座泵站、17座水闸、18.129km明渠、6.479km暗渠和中型调蓄水库一座,常年担负着向天津市区和天津滨海新区等地区的输水重任。按照天津市的治水思路和引滦“三大发展规划”的建设要求,从2006年开始在引滦线全面推行了精细化管理。经过两年多的实践探索,已经形成了一套比较适合于水管单位管理发展的现代化管理模式。本次推出的“水管单位精细化管理系列丛书”是以我处的管理模式编写的。
标准化**引滦事业健康、稳定、持续地发展。《标准细化管理》是对《职责量化管理》内容的逐项落实,它明确了水管单位从管理干部到普通职工的工作标准,并以日常工作、巡视检查、岗位培训、**生产、事故处理、环境管理等工作标准为主线,立足于对设备运行检修、人员行为实施全过程、全方位、动态闭环的管理,依据有关规程、规范、标准,结合我处工作标准化管理的实践编写而成。
《标准细化管理》为了更好地实现引滦**、**的输水职能,对各项管理工作标准都作了详细规定,是指导部门、职工做好本职工作,履行好岗位职责的准则,是使管理工作更加清晰有序的基础,是引滦事业全面实现“十一五”发展目标、实现“发展大都市水利,建设现代化引滦”的关键,是确保水管单位各项工作实现新突破的重要依据。