在当今变幻莫测的企业环境中，决策者必须为公司不同层面制定不同的战略。公司层的战略应该侧重于公司的总体目标，而事业层则应以各自不同的目标为基础制定决策。
本书为公司内各个层面的决策者提供了相关指南，以协调公司内部的相互关系。本书构建了一个按部就班的模式，以帮助决策者制定公司的战略目标和事业层的策略，改善公司绩效，增加股东价值。不论是公司**管理人员，顾问，还是EMBA学员，都可以利用本书达到以下目的：
掌握公司与子公司之间战略的异同。
开发出一种可以发现问题与机会，并采取相应措施的决策制定方式。
利用传统经济中的指标来强化新经济公司的财务绩效。
分析兼并或出售公司的某些部门的结果，以实现公司利润*大化。

序
致谢
**部分 公司战略基础
**章 公司战略概论
资本主义，多元化和公司目标
公司层面战备
事业层与单一业务公司的战略
小结
问题与习题
第二章 日益重要的战略规划
评价过程
确定标准
其他复杂因素
小结
问题与习题
第三章 新经济战略
导言
进入新经济
新经济的影响
新经济，革命还是骗局
新经济下的股东价值
新经济的战略
新经济的特有战略
小结
问题与习题
第四章 战略规划过程
引言
战略规划过程
公司战略目标的制定
制定利润**目标
比较过程
生产、市场与定价战略
成本－效益分析
管理措施
详细的动作控制
小结
问题与习题
第二部分 生产率的战略重要性
第五章 生产率提高与竞争力
第六章 传统经济与新经济中的生产率提高
第七章 生产率与竞争力分析
第三部分 战略家的分析工具
第八章 公司盈余、资本应付项目和经济附加值
第九章 现金流量、成长性与投资目标的解析关系
第十章 收购与剥离的评估
第四部分 公司层的战略问题
第十一章 公司的战略问题
第五部分 基于股东利益的战略重组
第十二章 Pelican公司的重组
第十三章 Pelican公司的*终战略
第十四章 *后的思索

财经易文， 学习的伙伴，一册在手，尽掌EMBA公司战略课程！《公司战略》通过对一家大型公司的实证分析，详细论述了公司战略决策制定、事业层面如何根据总公司的战略制定自己的策略、总公司如何作出出售公司某些部门的决策以实现公司利润*大化的全过程，介绍了在此过程中使用的分析工具，提出了使管理者在激烈的市场竞争中立于不败之地的管理法则。