为了建立更深厚更忠诚的顾客关系，提高利润率，公司必须实实在在“实践”自己宣传的品牌。该模式称为“品牌整合战略”，它并非简单的宣传策略。公司必须向公众展示，自己外在的品牌形象正是公司本身的反映，品牌和公司不可分割，而且，品牌实践必须贯彻到公司上上下下，从新产品开发到人力资源管理都应如此。
品牌整合战略是一种操作模式，是一种全面的商业战略。它应确保公司产品是否建立在对以下两个问题的正确回答基础之上，这两个问题相互促进，其一是“顾客重视的是什么”，其二是“顾客所希望的东西，公司在哪方面做得*好”。实现上述目标的措施称为“品牌推动机制”。
本书经莱普勒和帕克修订，清楚详尽地讲述了品牌推动机制如何运作，以及该怎样运用。本书还讨论了如何确定品牌文化，品牌整合战略如何运用到营销宣传中，以及公司上市时如何从品牌整合战略中获益。
营销专业人士会发现此书不可不读，企业战略家和其他对公司前途有着重大影响的人士都会有此同感。

前言
第1章 公司*强大的武器：品牌
第2章 品牌整合模式：坚实顾客关系的基础
第3章 品牌整合战略的特点
第4章 团体推动机制的建设蓝图
第5章 品牌原则的作用
第6章 其他重要的品牌推动机制：品牌个性和品牌联想
第7章 如何展示品牌：品牌整合的七个步骤
第8章 建立切实可行的品牌结构
第9章 通过品牌整合增加市场份额
第10章 WRQ��故事：品牌整合的步骤
第11章 如何开辟及保持同一路线
第12章 如何实施品牌规划及品牌测试
第13章 如何确立由品牌推动的营销策略
第14章 通过营销手段促进品牌经营
第15章 数字时代：品牌经营的密友——还是劲敌
第16章 利用品牌扫清上市之路
第17章 技术公司的品牌整合
第18章 品牌整合与**品牌模式的比较
附录 团体推动机制与品牌推动机制访谈