日用消费品**——宝洁平均每年花费30多亿美元在全球进行品牌营销,营销品牌300余种,拥有50亿消费者。具有160年悠久历史,在竞争激烈的市场中稳占优势的宝洁公司究竟有保成功秘诀?本书叙述了宝洁的发展史,以及宝洁在组织制度、品牌管理、人才任用、商品策略、市场营销、消费者服务等方面的独到之处,生动详实,值得研读。

**篇 公司
1、象牙筑成的**
宝洁的故事
凭借历史事件扶遥直上
象牙皂的研发与营销策略
抢选发现需求
与零倍商直接交易
肥皂剧与新广告媒体
推出系列产品,延伸陌生领域
并购竞争对手
经营的组织结构
国际营销与现代化的广告
反垄断、环保意识及可靠卫生棉条危机
兼并大获成功
宝洁的经验教训
2、热心公益事业
史迈尔委员会
大湾海岸计划
支持教育
传播企业文化
3、消费者免费专线电话的反响
消费者的呼声*重要
人性化企业文化
4、从华尔街看宝洁
5、善用档案营销
历史是一笔不可估价的财富
营销企划的基础
档案管理的多重使用
第二篇 品牌
6、一个品牌、一位经理
好产品需要**的广告来创立品牌形象
品牌管理的建议书
7、三位品牌经理的经营之道
品牌:独特的广告手法
品睡营销:以变应万变
一��帮宝适品牌经理的自白
……

《财富》500强的许多**主管均出身于宝洁,宝洁被誉为营销人才培训基地,其员工大多能独挡一面,故成为猎头公司挖角的对象;宝洁雇佣大量的博士和技术人员,花费数亿美元研发新产品,推陈出新,成为营销市场的先驱;宝洁设有专人负责每年数十万消费者的反馈意见,保障消费者的利益;宝洁成立市场评估小组、扩充市调部、投巨资做广告,建立庞大的销售网,有效的将产品传递给消费者,等等。这些都是宝洁重视员工、致力创新、新生顾客、不断开发市场的体现,也是宝洁的营销理念,致胜的关键。