本书是为**次当人力资源主管的人士准备的。它是一本关于人力资源实务操作的入门性读物。面对初次出任人力资源主管碰到的各种业务难题，本书提出了具体处理办法，并详细列举了人力资源工作的基本流程与操作要领。
通过阅读本书，相信你会尽快从人力资源人员过渡到人力资源主管，胜任人力资源工作的挑战。

**章 人力资源主管的职责与权限
一、人力资源管理的职能
二、人力资源主管的职责
1．人力资源委员会的职责
2．人事部门的职责
三、人力资源主管的权限
第二章 企业人事组织的设计与改进
一、企业人事组织
1．组织的特征
2．企业组织结构的内容
3．企业人事组织的形态
二、企业人事组织的设计原则
1．任务目标原则
2．分工协作原则
3．命令统一原则
4．管理幅度原则
5．集权和分权相结合的原则
6．责权利相对应的原则
7．精干**的原则
三、企业人事组织设计的程序及方法
1．企业组织任务和目标的分析
2．企业组织各职位的分析
3．企业组织各部门的划分
4．企业务部门人员的配备
四、企业人事组织的改进
1．直线组织的改进
2．职能组织的改进
3．直线参谋组织的改进
4．矩阵式组织的改进
第三章 企业人事管理制度
一、企业人事管理制度
1．人事管理制度的内容
2．企业人事管理制度的分类
二、制定企业人事管理制度
1．制定企业人事管理制度的原则
2．制定企业人事管理制度的考虑因素
3．制定企业人事管理制度的程序
4．制定企业人事管理制度的要点
三、完善企业人事管理制度
1．完善权责划分制度
2．完善人事管理制度、程序与规划
第四章 中长期人力资源的预测与规划
第五章 员工的招聘与录用
第六章 员工关系的调整与维护
第七章 员工的绩效考核
第八章 员工激励与企业文化建设
第九章 员工薪酬的设计与改革
第十章 人力资源培训与开发
第十一章 劳资纠纷的调处与劳动合同管理
参考文献

“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面，它根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务，并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧，有很好的实践指导意义和参考价值，对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。