做用人大师!
用人大师十大秘诀
**章 为价值观高唱赞歌——通用电气(GE)用人之道
惟才是举——GE的招聘体系
人才制造工厂——GE的员工培训体系
任人惟贤——GE如何用人
有能则举之,无能则下之——GE的激励机制
GE的沟通机制
切向“官僚主义”的手术刀!
六个西格玛在人力资源上的应用
人力资源部在GE的角色
第二章 仁义之师——柯达用人之道
岂伊白璧赐,将起黄金台——柯达的招聘体系
教戒强大之师——柯达的培训体系
用人无疑,惟才所宜——柯达如何用人
信赏必罚——柯达的评估与激励机制
广开言路——柯达的沟通机制
做中国的柯达!——柯达在中国的人才本土化
第三章 “诗人”与“农民”的**结合——欧莱雅用人之道
第四章 尊重,尊重,尊重!——摩托罗拉用人之道
第五章 蓝色梦想——IBM用人之道
第六章 发展员工,造就员工——西门子用人之道
第七章 价值观之魂——Intel用人之道
第八章 将多元化进行到底!——花旗用人之道
用人大师十大忌
参考文献