一个**的管理者其行为是怎样的呢?**管理者是一个业绩创造者,是一个**的行政管理者,是一个企业家,同时又是一个整合者。他有计划地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业地行动,协调人力资源。他分派任务,开拓企业的市场,促进生产、融资,并且连续而又系统地开发人力资源。
但是,管理是个太复杂的过程,任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内,管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实,分析了五种管理失效类型,给出了成为**管理者的惟一可能方法,*终揭示了企业管理者**的角色担当。
本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型,绕过典型的管理陷阱,无限逼近并*终成为**的管理者。