要使企业正常发展，必须使企业规则占据主流，家族规则“淡漠”化。当然这种“淡漠”并非冷酷无情，而是要理性地看待亲情关系，将家族感情与企业原则分享，妥善处理“亲情与经营”的矛盾。
以人为本的经营方针缔造了庞大的IBM电脑帝国、松下电器的企业文化打造了强大的电器集团、和员工一起分享利润的分配计划构建了全球**连锁的沃尔玛超市……在《财富》500强企业的排行榜中，家族企业占了1/3，家族企业不是落后经营的代名词，很多家族企业都具有较强的凝聚力和强大的生命力以及**的经营理念。

**章 家族企业的创业支点
一、家庭企业是*具生命力的企业类型
1.家族经营并非落后经营
2.独特的管理模式
3.和谐的人际关系
4.协调与规范内部管理机制
二、团结自律的家族管理
1.严格自律的家族风范
2.积极向上的家族企业价值观
三、家族企业是资本原始积累的理想选择
1.家族企业能赢得创业的**桶金
2.运营机制灵活多变
四、迥然不同的竞争优势
1.家族企业是社会经济生活的另一种关联
2.吃苦耐劳的精神
3.节俭的良好素质
4.强大的凝聚力
5.高度的一体感
6.“二权”合一的管理模式
五、构建家族企业命运的共同体
1.树立家族企业命运共同体的价值观念
2.构建家族企业命运共同体的核心思想
第二章 决定家族企业兴衰的杠杆
一、家族企业的成功经营理念
1.以市场为导向
2.注重长期利益
3.靠质量求生存
4.敏锐的市场洞察力
5.投资多元化
��、在行业中领先
三、诚信塑造家企
四、家族企业致胜的4大法则
第三章 构建家族企业的盈利模式
第四章 家族企业的社会化
第五章 创新防止蜕变
第六章 权利陷阱与妥善交谈
第七章 透视家族企业文化的生命力
第八章 在发展中塑造家族企业的未来

家族企业讲究人情味，这种人情氛围是浇灌公司深根发展的养分。在我们企业，可能仅仅为庆贺一位工作满25周年的老工人，就会有许多年轻人自发组成欢迎的队伍夹道迎接老员工进工厂。而我的母亲在早年经常在阴冷的天气为工人添加御寒的衣物。