帕克利所要求的管理，是从根本上浓缩了管理大师们的思想精华。在这方面，无论是杜拉克的真知灼见，还是韩第、肯特、彼得斯和圣吉等人的犀利眼光及深刻剖析，他们都不能涵盖所有的管理领域。戴维·帕克利吸收了他们管理理念的精髓并在此基础上加以创新，本书作者戴维·帕克利把管理领域内的普遍规律浓缩成这样一部著作。由于他的辛苦耕耘，让我们能够在*短的时间内领悟和享受全新的管理理念，学习和掌握**管理的真谛。

1．别陷入过度管理的泥淖
2．做一个懂行的管理者
3．加速资金的周转
4．让能力平庸者走开
5．人事方面要以情义贯穿始终
6．成功兼并须遵循的原则
7．多余的管理层必须摒弃
8．激发每个员工的热情
9．建立企业的优势融合机制
10．打造好学精神
11．管理角色的重新设计
12．决定成败的不是目标而是措施
13．实行有效的成本控制
14．让员工拥有梦想
15．营造顺畅的交流环境
16．用人所专必容其短
17．让人才承担重任
18．合理地调配人才
19．创造**率的团队
20．让员工对新酬更加满意
21．摒弃公司里的老板无奈
22．设定企业的方向与目标
23．适时做出改变
24．以身作则就会感动部属
25．强调自主权力
26．创新精神定成败
27．释放组织中的潜在力量
28．官僚主义作风要不得
29．知识管理能提**率
30．为人才提供宽广的空间
31���求才要掌握的要领
32．**管理者要有实干精神
33．速度决定一切
34．权力委任和控制之间要保持平衡
35．*要紧的是造就人才

对企业经营者和企业经理人来说，这是一个*好的时代，因为过去成功的模式不必继续有效。但是又好像是*坏的时代，因为当前似乎缺乏“地图”和“指南针”。在众多的企管观念中，从乐观的角度看，可说是“百花齐放、百家争鸣”；从悲观的角度看，也可以说“莫衷一是，无所适从”。企业经营者和企业经理人面对此现象，虽然不会有世纪末的恐慌，到处去寻找所谓的“企业巫术”，但是多数会有新旧交错的焦虑和不安。这时候，戴维·帕克利的《**管理》一书提供了对企业具有普遍意义的规律，这是何等令人兴奋的事情。