跨国银行和跨国银行管理，与我国的资本市场一样，都是近几年随着改革开放的深入而出现的新领域。在我国加入WTO之后，金融业的对外开放步伐将加快，这一新领域已引起银行实业界和教育界的充分关注。
本书在理论与实务紧密结合的基础上展开，共设跨国银行的演变和发展、跨国银行理论、跨国银行的战略管理、跨国银行的人力资源管理、跨国银行的兼并收购与战略联盟等十四章，并附有数个精彩的案例备教学之用。

导言 跨国银行：管理的视角
**章 跨国银行的演变和发展
**节 跨国银行概念
第二节 跨国银行业的起源与发展
第三节 当代跨国银行业的发展
第四节 金融全球化与跨国银行的新发展
第五节 跨国银行发展的新趋势
第二章 跨国银行理论
**节 跨国银行的成因理论
第二节 跨国银行的竞争理论优势
第三章 变化的银行跨国化经营环境
**节 来自非银行金融机构的挑战
第二节 来自全球化的挑战
第三节 来自技术进步的挑战
第四章 跨国银行的战略管理
**节 企业战略定位的一般认识
第二节 跨国银行参与全球竞争的基本战略
第三节 国外对跨国银行经营战略的具体研究
第四节 跨国银行战略管理的新动向
第五章 跨国银行的组织管理
**节 跨国银行的组织再造
第二节 跨国银行的规模与经营效益分析
第三节 跨国银行的海外分支机构的网络化
第六章 跨国银行的营销管理
**节 跨国银行全球营销战略的基本选择
第二节 跨国银行全球营销策略
第三节 跨国银行的网络营销策略
第七章 跨国银行的人力资源管理
**节 跨国银行对人力资源管理的反思与探索
第二节 智力资本理论及其在跨国银行的实践
第三节 对智力资本及其管理实践的再认识
第八章 跨国银行的风险管理
**节 跨国银行的风险类型及其特殊性
第二节 跨国银行风险的测定与规避
第三节 跨国银行风险管理发展趋势
第九章 跨国银行的信息系统管理
**节跨国银行信息管理的基本原则
第二节 信息技术的作用和风险
第三节 跨国银行信息管理的基本模式
第十章 跨国银行的企业文化建设
**节 企业文化与企业竞争优势
第二节 跨国银行的企业文化
第十一章 跨国银行的兼并收购与战略联盟
**节 跨国银行兼并收购的动因
第二节 跨国银行兼并收购和战略联盟的效应
第十二章 银行失败及其对跨国银行管理的启示
**节 银行业失败的典型案例
第二节 导致跨国银行失败的因素分析
第三节 从跨国银行的失败看跨国银行的管理
第十三章 跨国银行在华发展战略和管理
**节 跨国银行在华战略
第二节 跨国银行在华竞争力分析
第三节 跨国银行在华经营模式分析
第十四章 中国银行业的跨国化发展
**节 中国银行业的竞争力分析和跨国经营
第二节 中国银行业国际化的评估
第三节 中国银行业跨国经营的策略
附录：跨国银行管理案例
案例一 大通曼哈顿兼并J·P·摩根
案例二 法国里昂信贷银行的资产重组
案例三 摩根·斯坦利与迪安·威特的合并
案例��� 斯堪的亚保险有限公司的人力资本管理
案例五 中国银行纽约分行违规贷款案
案例六 爱尔兰联合银行外汇交易诈骗案
案例七 开辟疆土的汇丰“特种部队”
案例八 澳大利亚商业银行的市场营销策略及管理
案例九 从花旗和汇丰集团透视国际金融控股公司治理结构
案例十 加拿大**银行在泰国
主要参考文献
后记