多元化战略是与专业化经营相对应的企业经营战略、企业在发展中决定实施多元化战略，就意味着企业将要重新调整拥有的资源，并利用组合对人力资源进行新的定位。但多元化进入的程度，与原企业业务在资源和能力的运用上有较强的关联性。
本书是周三多教授主编的“论战略管理”丛书之一。全书共分为企业多元化经营及其理论溯源、企业成长与企业多元化经营、影响企业多元化经营的内部条件、影响企业多元化经营的外部环境分析、企业多元化战略的实施、中国上市公司多元化经营实证分析、企业多元化经营的风险与控制、伟鸿企业多元化经营的实证研究等八章。

**章 企业多元化经营及其理论溯源
**节 多元化与多元化在企业战略结构中的地位
第二节 多元化经营的含义与多元化水平的度量
第三节 多元化与企业经营绩效
第四节 多元化经营与风险
第二章 企业成长与企业多元化经营
**节 企业成长的机理：分工与企业成长
第二节 分工、专业化与规模经济
第三节 分工、专业化与范围经济
第四节 规模经济与范围经济的转换
第三章 影响企业多元化经营的内部条件
**节 企业家与企业多元化经营
第二节 企业核心能力与企业多元化经营
第三节 组织结构、信息传递与企业多元化经营
第四节 财务限制与主业特点
第四章 影响企业多元化经营的外部环境分析
**节 经济周期与产业吸引力
第二节 经济全球化与网络经济的影响
第五章 企业多元化战略的实施
**节 多元化战略的选择
第二节 多元化战略的进入
第三节 多元化战略的整合
第六章 中国上市公司多元化经营实证分析
**节 中国上市公司多元化的分类
第二节 中国上���公司多元化行业选择
第三书 上市公司多元化与公司经营绩效的统计分析
第七章 企业多元化经营的风险与控制
**节 多元化组合与企业经营风险
第二节 多元化风险的来源
第三节 多元化经营的度
第四节 产品多元化和市场多样化的组合
第八章 伟鸿企业多元化经营的实证研究
一、前言
二、企业成长与企业多元化
三、企业多元化过程中的内部条件
四、市场对伟鸿多元化经营的影响
五、多元化经营战略的实施
六、伟鸿集团多元化经营的实际运作
七、对伟鸿集团多元化经营战略的评价
参考文献